Po svých lidech požadujete jasné myšlenkové nastavení: přemýšlet o tom, jak lze obstát v budoucnosti a jak v rámci aktuální technologické revoluce růst. Jestli k růstu skutečně dojde, je jiná otázka, ale bez takovéhoto přemýšlení se o něj ani nemá cenu snažit?
V našem strategickém plánu tomu říkáme „growth mindset“. Znamená to nespokojit se s tím, co fungovalo dosud, ale průběžně přemýšlet o tom, co bude fungovat zítra. Technologické i společenské změny přicházejí rychle, nastupují nové právnické generace s jiným přístupem k advokacii a mění se i očekávání klientů. Pokud na to kancelář nechce jen reagovat, ale být o krok napřed, musí na sobě pracovat každý člen týmu.
Zároveň říkáte, že jinak porostete jako jedna firma, jinak byste rostli jako jednotlivci. Ze vzájemného provázání růstu tak mohou těžit jak vaši jednotliví lidé, tak vy jako HAJDUK & PARTNERS?
Ano, růst jednotlivců je pro nás zásadní, ale vždy v kontextu firmy a společné strategie. Nevěříme na hvězdy oddělené od celku. Pokud roste kancelář, rostou i lidé v ní, a pokud rostou naši lidé, posouvá to celou kancelář. Právě proto jsme otevřeli cestu k partnerství. Chceme mít na každé úrovni lidi, s nimiž můžeme sedět u jednoho stolu a vést otevřenou debatu o strategii, hodnotách i o tom, jak děláme naši práci. Zavedli jsme proto Roundtable – formát, v němž se nediskutuje hierarchicky, ale společně.
Jak je v HAJDUK & PARTNERS aktuálně složité stát se partnerem?
Vytvořili jsme pro to jasná pravidla i cestu, kterou je třeba projít. Partnerství pro nás není odměna za odsloužené roky, ale potvrzení, že daný člověk unese větší odpovědnost za kancelář, klienty i její další směřování. Partnery se mohou stát advokáti na pozici Senior Associate a s každým připravujeme individuální plán, jak a kdy by k tomu mělo dojít. Pokud někdo rozumí našim hodnotám, sdílí je a umí je převádět do každodenní práce, zvládne tu cestu projít.
Co od nových partnerů očekáváte?
Partneři by neměli být jen špičkovými specialisty. Očekáváme od nich, že budou zároveň lídry expertních týmů, lidmi, kteří umějí své služby prodávat, a kteří rozumějí managementu firmy. Partner pro nás není jen odborná autorita, ale také někdo, kdo nese odpovědnost za lidi, klienty i byznys.
Je dané, jak dlouho cesta k partnerství z pozice Senior Associate trvá?
Není. Někdo to může zvládnout za půl roku, jiný za dva roky. Tu cestu budeme průběžně vyhodnocovat. Tím také navazujeme na náš dlouhodobě fungující kariérní řád a postupný přechod od studentských pozic až po Senior Associate. Všichni, u nichž nyní zvažujeme možnost partnerství, jsou s naší kanceláří spojeni roky.
Předpokládám ale, že stále budete mít zájem akvírovat třeba i menší fungující kanceláře a jejich majitelům pak teoreticky nabídnete roli partnera rovnou. Je to tak?
Přesně tak. Těmto modelům se do budoucna neuzavíráme. Současný kariérní řád se týká především těch, kteří s HAJDUK & PARTNERS postupně vyrůstají a působí u nás dlouhodobě, ale otevření jsme i jiným modelům. Aktuální kariérní systém je postavený na zodpovědnosti za sebe i za klienty. Je to spíše americký styl advokacie, v němž není rozhodující formální status, ale skutečný přínos a schopnost nést odpovědnost.
Co tím myslíte?
Třeba to, že při odměňování jednotlivých lidí zohledňujeme skutečnou rentabilitu klienta, nikoli něco virtuálního. Jinými slovy záleží na penězích, které do firmy skutečně přijdou.
Začali jsme technologiemi, vy jejich nástup sledujete dlouhodobě také v Polsku, na větším trhu. Co si z těchto zkušeností berete?
Technologie jsou součástí HAJDUK & PARTNERS od samého začátku, tedy už více než dvacet let. Současný boom spojený s jazykovými modely jsme proto zachytili hned v jeho počátcích a v tomto prostředí pracujeme už čtyři nebo pět let. Je zřejmé, že kancelář budoucnosti nebude stát jen na právnících. Vedle nich budou stále důležitější lidé s technologickým vzděláním a analyticko-matematickým způsobem uvažování. Teprve propojení těchto dvou světů umožní dělat věci, které dnes v advokacii ještě považujeme za výjimečné.
Ideální patrně bude někdo, kdo jak právní, tak technologickou expertizu spojí?
Ano, ale v dnešní době už ani nejde o to mít to vysloveně vystudované. Studentů a absolventů právnických fakult se dnes ptáme i na věci, na které jsme se dříve neptali, především na jejich vztah k technologiím, na to, jak s nimi pracují a jak je vnímají. To je pro nás mnohdy důležitější než to, zda absolvovali vysokou školu s červeným diplomem. Budoucí advokát neuspěje jen tím, že bude znát právo. Bude muset být mnohem kreativnější, rychleji přemýšlet v souvislostech a umět pracovat i v abstraktnějších rovinách.
Jedním z advokátů na pozici Senior Associate s nabídkou ucházet se o partnerství v HAJDUK & PARTNERS je Martin Bielesz. K rozhovoru přidává svůj pohled na celou věc:
„Na první pohled mohou pojmy jako „growth mindset“ působit jako klišé — jako představa, že budeme neustále růst, zvětšovat firmu, zvyšovat obrat i zisk a všichni díky tomu budeme spokojenější. Takto bychom je ale chápat neměli. Ve skutečnosti jde spíše o „future mindset“ — nastavení zaměřené na budoucnost. Každý by měl být nastavený na určitý seberozvoj – i pokud jde o naše specializace, abychom nestagnovali. Ale nejde jen o odborný profesní rozvoj. Důležité je také vzájemně se obohacovat a inspirovat: nejen směrem od majitelů firmy k nám, ale i opačně. Všechno bychom to pak měli aplikovat na klienty a rovněž tam by mělo to obohacování probíhat vzájemně.“
HAJDUK & PARTNERS je hlavním partnerem legalwebu, v rámci této spolupráce byl publikován rovněž tento text.
Webové stránky HAJDUK & PARTNERS je možné navštívit na adrese https://www.hajduk.cz/
