Jak byste popsal sám sebe jako advokáta? Na co kladete důraz?
Řekl bych, že jsem především organizovaný a rozvážný. V transakční praxi je potřeba zpracovat velké množství informací v krátkém čase, a přitom neztratit přehled o celku. Snažím se držet rychlou, jasnou a srozumitelnou komunikaci – klient by měl vždy přesně vědět, v jaké je situaci a jaké má možnosti. A stejně tak mi záleží na praktickém řešení problémů. Když přijde klient s problémem, chci mu nabídnout konkrétní řešení, které dává smysl nejen právně, ale i byznysově, a ne pouze odkázat na příslušná ustanovení zákona.
Specializujete se na korporátní právo a M&A a finance v nejširším slova smyslu. Čím si vás získala tato specializace?
Transakční práce mě oslovila svým tempem a orientací na výsledek. Na rozdíl třeba od litigací, kde se spory mohou táhnout roky, u transakcí vidíte praktické dopady své práce v relativně krátkém časovém horizontu. Podílíte se na tom, že se firma prodá, koupí, získá financování nebo vstoupí na nový trh – a výsledek je hmatatelný. To mě baví a motivuje. Navíc je každá transakce jiná, takže se neustále učíte něco nového, ať už jde o specifika konkrétního odvětví a vhled do fungování daného typu byznysu, nebo o nové struktury financování.
Jak právě k těmto oblastem přistupujete v Schönherr?
Máme skvělý tým, v němž pokrýváme všechny specializace, které se s M&A pojí, ať už to jsou realitní dealy, financování, pracovní právo, regulace, včetně notifikací spojení u regulátorů, compliance, IP/IT, a v poslední době významněji i oblast kyberbezpečnosti. V dnešní době už nestačí být specialistou na jednu úzkou oblast – klienti potřebují, aby jejich poradce viděl celkový obraz. U nás to tak funguje přirozeně. Každý člen týmu přispívá svou specializací k celkovému výsledku a vše do sebe zapadá. Klient tak dostane komplexní poradenství od jednoho týmu, který spolu denně komunikuje, místo aby musel koordinovat několik nezávislých skupin. To je velká výhoda, kterou nám umožňuje i rostoucí objem práce od lokálních i zahraničních klientů – díky němu máme dostatek příležitostí rozvíjet odbornost napříč praxemi.
Žijeme ve složité, válečné době. Předpokládám, že právě vzhledem k vaší specializaci klade i na vás nové nároky…
Ano, pořád platí, že člověk se učí celý život, a v advokacii to platí dvojnásob. Na jedné straně narůstá objem nové regulace – ať už jde o sankční režimy, ESG požadavky, které byly v poslední době výrazně upraveny v rámci tzv. omnibusových balíčků, nebo regulaci zahraničních investic – a je potřeba v tom mít neustále přehled. Na druhé straně je čím dál důležitější rozumět byznys modelům klientů a kontextu, ve kterém podnikají. Současná geopolitická situace dopadá na řadu odvětví a klienti od nás právem očekávají nejen právní analýzu, ale i praktickou radu, jak se v dané situaci zachovat. To vyžaduje, abychom se neustále vzdělávali a sledovali vývoj nejen v právu, ale i v ekonomice a geopolitice. Díky tomu, že Schönherr působí v 15 zemích střední a východní Evropy, máme díky každodennímu spojení se zahraničními kolegy poměrně dobrý a aktuální obrázek o tom, jak vypadá situace na tamních trzích. Často je to tak, že ta místní realita, jak se s ní setkávají kolegové, ve skutečnosti neodpovídá tomu, co si my nebo investoři mohou přečíst v médiích.
Radíte rovněž startupům či technologickým firmám. Co bývá v jejich případech to nejdůležitější?
Často se setkáváme s tím, že u rozvíjejících se společností jsou právní otázky na vedlejší koleji. To je s ohledem na zaměření rychlého růstu byznysu pochopitelné – zakladatelé se soustředí na produkt a škálování. V praxi jsme ale opakovaně museli řešit dopady takových upozaděných problémů, zejména v oblasti ochrany duševního vlastnictví, a to v době, která pro takové cvičení nebyla pro společnost vhodná, typicky těsně před investičním kolem nebo prodejem. Pozorujeme zde nicméně pozitivní trend. Startupy se čím dál častěji snaží těmto problémům předcházet, místo aby řešily následky. K tomu se snažíme přispívat i my – nabízíme praktické a efektivní poradenství šité na míru fázi, ve které se daná společnost nachází.
Chápu povinnost vaší mlčenlivosti, ale co ze své dosavadní práce považujete za nejzásadnější?
Nerad bych vyzdvihoval jednu konkrétní transakci, protože každý mandát je pro nás důležitý a něčím zajímavý. Z těch, které jsou veřejné, ale mohu zmínit za stavební sektor třeba nedávno podepsanou akvizici Xelly ze strany Holcim Group, což je příklad typické složité přeshraniční transakce, na které jsme pracovali s kolegy z Rakouska, Bulharska, Chorvatska, Maďarska, Rumunska, Srbska, Slovenska a Slovinska. Tady si troufnu říct, že týmová spolupráce v takovém rozsahu je něco, co má Schönherr na rozdíl od jiných kanceláří přímo v genech. Co se týče většinově českých transakcí, loni jsme například radili skupině HTEC při akvizici CertiConu.
Nedávno jste se stal v kanceláři partnerem. Jak se v tomto ohledu změnila vaše role?
Partnerská role přirozeně přináší větší odpovědnost za směřování kanceláře a rozvoj klientských vztahů. Kromě toho mám od loňského roku v gesci i knowledge management, tedy systematickou správu a sdílení know-how v rámci kanceláře. To je oblast, která mě baví, protože přímo souvisí s kvalitou naší práce – čím lépe sdílíme zkušenosti a znalosti, tím lepší služby poskytujeme. Navíc jde o oblast, která se v souvislosti s rozvojem AI velmi dynamicky mění a dostává se v rámci kanceláře do centra pozornosti. Díky našim partnerstvím s poskytovateli toho nejlepšího, co právní AI nabízí, můžeme k rozvoji know-how používat nástroje, o kterých donedávna nikdo ani netušil, že budou existovat. Zároveň kladu důraz na osobní kontakt s juniorními kolegy. Kromě pravidelných interních školení zastávám princip otevřených dveří – chci, aby se na mě kdokoli z týmu mohl kdykoli obrátit s otázkou nebo nápadem. Věřím, že právě tak se buduje silný tým a kancelář, ve které chtějí lidé dlouhodobě pracovat.
Do Schönherru jste nastoupil v roce 2020, zhruba po pěti letech jste se stal partnerem. Zároveň už jste byl při příchodu do kanceláře zkušeným advokátem. Jak dlouhá je tedy obvykle cesta k partnerství ve vaší kanceláři?
Do Schönherru jsem nastoupil více než pět let po advokátních zkouškách, od února 2024 jsem působil jako counsel a následně jsme s partnery zahájili přípravu na partnerství. V Schönherru funguje transparentní proces, kdy jsou uchazečům o pozici counsela nebo partnera jasně sdělena očekávání a kritéria. Každý tak má možnost zvážit své další kariérní směřování a promyslet, čím chce kanceláři přispět. Délka cesty k partnerství se liší případ od případu – záleží na zkušenostech, výsledcích a připravenosti. Podstatné je, že Schönherr dává příležitost těm, kteří jsou aktivní a prokazují kvalitu. Není to o čekání v řadě, ale o tom, co reálně děláte a jak přispíváte k rozvoji kanceláře.
Na co byste do Schönherru nalákal potenciální zájemci o práci?
Nabízíme práci na významných transakcích s mezinárodním přesahem, široké možnosti profesního rozvoje, kdy kancelář aktivně podporuje vybranou specializaci jednotlivých členů týmu, a v neposlední řadě pokročilé využití nejnovějších technologických nástrojů včetně AI.
Konečně, jaké před sebou máte vy sám teď profesní cíle?
Chci dále rozvíjet svou praxi a podílet se na významných transakcích v České republice i v regionu. Schönherr v Praze úspěšně roste a já chci k tomuto růstu aktivně přispívat – ať už přinášením nových mandátů, nebo prohlubováním vztahů se stávajícími klienty. Zároveň je pro mě důležité vychovat další generaci advokátů. Chci, aby kolegové, kteří u nás začínají kariéru, měli stejné příležitosti k růstu, jaké jsem dostal já – a ideálně ještě lepší. To je podle mě nejlepší investice, kterou může partner udělat.
Schönherr je partnerem legalwebu, v rámci této spolupráce byl publikován rovněž tento text.
