1. Charakterizujte prosím průběh posledních zhruba 12 měsíců pohledem vaší kanceláře, a to maximálně pěti krátkými větami.
V posledních 12 měsících se kromě klientské práce věnujeme strategické proměně kanceláře. Cestou posilování interních kapacit i pracovních partnerství rozšiřujeme naše kompetence o nové oblasti a produkty. Další rovinou je pak i změna metod naší práce, kdy se snažíme optimálně využít potenciálu moderních technologií, včetně umělé inteligence, ovšem tak, abychom i nadále drželi vysokou kvalitu služeb a přidanou hodnotu pro klienta.
2. Jaký typ práce považujete v tuto chvíli za pro vás jako pro kancelář charakteristický? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Naše kancelář není retailová. Velkou část naší práce tvoří M&A mandáty – v oblasti akviziční/divestiční i strukturovaného financování; obé jak ve vztahu ke starp-up a early stage, tak i již rozvinutým fázím podnikání klientů. Vlastníkům i managementu pak pomáháme i ve strategických úvahách a implementaci rozvojových plánů, včetně expanzí za využití různých nástrojů.
3. Využíváte při své práci umělou inteligenci a další technologie? Které? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, po provedené analýze jsme jako páteřní systém zvolili Claude ve formě profesionálního týmového řešení. V rámci tohoto systému pak používáme agenty, naprogramované na míru pro nás, mj. k práci s našimi dokumentačními databázemi a s využitím našeho vlastního dlouhodobého know-how. Primárním principem při využívání AI samozřejmě je ochrana důvěrných informací a advokátního tajemství.
4. Jakým způsobem jste se v tomto ohledu posunuli v posledních zhruba 12 měsících? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Naprosto zásadně – před rokem jsme si s AI spíše hráli a učili se zadávat prompty. Nyní AI používáme strukturovaně a s vědomím toho, co lze očekávat a kde jsou hranice smysluplného využití.
5. Nabízíte svým klientům propojení právních služeb s dalšími poradenskými obory? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, naší velikou výhodou je, že v rámci TARPAN Group úzce spolupracujeme s TARPAN Partners – nabízející business a ekonomický consulting. V rámci skupiny je pak k dispozici i implementační kapacita v podobě interim managementu, navazujícího na poradenské služby – od společnosti TARPAN Managers.
6. Jakým způsobem jste se v tomto ohledu posunuli v posledních zhruba 12 měsících? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Snažíme se maximálně využívat potenciálu spolupráce napříč TARPAN Group – při práci na projektech pro klienty i v podobě sdílení know-how a best practices pro náš vlastní rozvoj. Je to nekončící proces, ale snažíme se, aby intenzita dále rostla a týmy byly motivovány této možnosti využívat.
7. Umožňujete práci na částečné úvazky? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, dle naší zkušenosti je to výborný motivační nástroj, přispívající k dobré struktuře týmu i náladě ve firmě.
8. Jakým způsobem? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
V rámci advokátní kanceláře i celé skupiny TARPAN Group máme kolegy a kolegyně pracující na částečné úvazky, resp. flexibilně – na juniorních i seniorních pozicích.
9. Přemýšlíte o udržitelnosti a ESG tématech? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
O udržitelnosti nelze v dnešním světě nepřemýšlet. Spíše než shora oktrojovaná ESG témata, která jsou mnohdy v konečném důsledku kontraproduktivní se ale snažíme jít cestou vlastních dobrých příkladů k osobní zodpovědnosti za své chování a prostředí, ve kterém žijeme.
10. Jak? A jak k těmto tématům přistupujete? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Viz předchozí odpověď.
11. Uvažujete o otevření nových specializací či o nových projektech? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, snažíme se nejen reagovat na trendy okolo nás, ale i kreativně přemýšlet o strategii a směrech našeho rozvoje, mj. rozšiřováním týmů i strategickými spolupracemi.
12. Jakých? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
V rámci skupiny velmi intenzivně rozvíjíme oblast nemovitostí – nemovitostí transakce byly u nás před rokem spíše výjimkou a dnes tvoří významnou část našeho transakčního mixu.
V TARPAN Legal se pak plánujeme více věnovat prostředí IP, IT a AI – z pohledu dobré praxe pro tzv. value creation, službám pro instituce finančního trhu, kde nyní disponujeme novou kompetencí v oblasti regulatorní implementace a iniciace a lobbingu legislativy. V neposlední řadě pach chceme více propagovat i produkty pro expanzi obchodního modelu našich klientů – např. cestou franchisingu, kde s využitím schopností v rámci TARPAN Group dokážeme postavit řešení kompletně – počínaje ekonomickou analýzou a plánem, právní dokumentací až po podporu klienta v rámci vlastní implementace projektu prostřednictvím podpory interim managementu.
