Jak u vás vypadalo letošní první pololetí? Čemu jste se nejvíce věnovali?
Začátek roku 2026 byl ve srovnání s předchozími obdobími spíše pomalejší. Řada klientů přistupovala k zadávání nových projektů opatrně a některá rozhodnutí odkládala. Situace se však začala výrazně měnit přibližně od konce března a od té doby pracujeme prakticky naplno.
V prvním pololetí jsme se věnovali zejména transakčnímu poradenství, korporátní agendě a restrukturalizacím, ale také pracovněprávním a daňovým otázkám souvisejícím s proměnlivým ekonomickým prostředím. V posledních měsících jsme zaznamenali výrazný nárůst aktivity napříč většinou právních oblastí. To potvrzuje, že firmy znovu získávají větší chuť investovat a realizovat dříve odložené projekty.
Vedle klientské práce jsme se intenzivně zaměřili také na interní rozvoj kanceláře. Jednou z významných oblastí je pro nás zavádění nástrojů využívajících umělou inteligenci do každodenních pracovních procesů.
Nejde jen o zefektivnění rutinních činností, ale především o hledání způsobů, jak díky moderním technologiím zvýšit kvalitu služeb, urychlit zpracování informací a zlepšit fungování našich interních procesů.
Umělá inteligence se postupně stává běžnou součástí fungování advokátních kanceláří a my chceme patřit mezi ty kanceláře, které její potenciál využívají odpovědně a s konkrétním přínosem pro klienty.
Co vás během prvního pololetí nejvíce zaujalo v byznysovém, právním či společenském dění?
Nejvíce mě zaujalo pokračující geopolitické napětí, zejména další eskalace konfliktů na Blízkém východě. Vedle humanitárních a bezpečnostních dopadů přinášejí tyto události značnou míru nejistoty do globální ekonomiky.
Firmy i investoři musejí počítat s možnými výkyvy cen energií, narušením dodavatelských řetězců, změnami investičních záměrů a obecně vyšší mírou nepředvídatelnosti na trzích.
Z právního i byznysového pohledu je patrné, že geopolitická rizika dnes výrazně ovlivňují strategická rozhodnutí podniků. Schopnost reagovat na nejistotu a rychle se přizpůsobovat měnícím se podmínkám se stává jedním z klíčových faktorů úspěchu. Tradiční dlouhodobé plánování proto stále častěji doplňuje průběžné vyhodnocování rizik a pružné přizpůsobování obchodních i investičních strategií.
Právě v tomto prostředí vnímáme svoji roli šířeji než jen jako poskytování právních služeb.
Naším cílem je být pro klienty partnerem, který jim pomáhá orientovat se v rychle se měnícím byznysovém světě, identifikovat nová rizika i příležitosti a nacházet praktická řešení odpovídající aktuálnímu ekonomickému a regulatornímu vývoji. Úspěšné firmy dnes nepotřebují pouze odbornou právní podporu, ale také partnera, který rozumí širším souvislostem a dokáže ukázat možné cesty vpřed i v období zvýšené nejistoty.
Jaké plány máte na letošní druhé pololetí?
Ve druhém pololetí chceme dále rozvíjet naše poradenské služby v oblastech souvisejících s aktuálními legislativními a regulatorními změnami.
Významným tématem jsou například zesilující kontrolní aktivity státních orgánů zaměřené na potírání tzv. švarcsystému, kde evidujeme rostoucí zájem klientů o kontrolu a preventivní nastavení smluvních a pracovních vztahů.
Současně se připravujeme na nové povinnosti v oblasti transparentnosti odměňování a rovného zacházení, které budou mít dopad na řadu zaměstnavatelů. Naším cílem je pomáhat klientům nejen s právní implementací nových pravidel, ale také s nastavením interních procesů tak, aby změny zvládli efektivně a bez zbytečných rizik.
Vedle toho očekáváme pokračování vysoké aktivity v transakčním a korporátním poradenství, která se naplno rozběhla již ve druhém čtvrtletí.
Firmy dnes čelí kombinaci geopolitických výzev, technologických změn a rychle se vyvíjející regulace. Právě v tomto prostředí chceme být pro naše klienty spolehlivým partnerem, který jim pomůže nejen orientovat se v nových povinnostech, ale také využívat příležitosti, jež současné změny přinášejí.
RÖDL je partnerem legalwebu, v rámci této spolupráce byl publikován rovněž tento text.
Webové stránky společnosti RÖDL je možné navštívit na adrese https://www.roedl.cz/cs/
