Jak u vás vypadalo letošní první pololetí? Čemu jste se nejvíce věnovali? Co zajímavého se stalo?
První pololetí se nám nevejde do jednoho tématu. Měnil se tým, způsob organizace práce i skladba věcí, které řešíme. Některé změny byly plánované, jiné vyplynuly z toho, že kancelář dnes funguje jinak než ještě před několika lety.
Nejvýraznější posilou českého týmu se stala advokátka Monika Křižánková. Přinesla zkušenosti
ze správního a stavebního práva, EIA, veřejných zakázek a soudních sporů. Stejně důležitý je její přeshraniční přesah mezi Českem a Polskem, výborná jazyková vybavenost a schopnost přirozeně se pohybovat v mezinárodním prostředí.
Monika vedle práv vystudovala anglickou filologii, pravidelně přednáší a publikuje a aktivně působí
v mezinárodní advokátní komunitě AIJA, kde aktuálně zastává funkci Vice President Environmental
and Energy Commission. Velmi rychle se zapojila nejen do práce pro klienty, ale také do odborného
a společenského života kanceláře. Přinesla vlastní témata, kontakty i energii a prakticky od začátku bylo znát, že nejde pouze o doplnění nebo posílení právní specializace kanceláře.
Významně se rozšířil také náš polský tým, do něhož přišla advokátka Julia Major. Její hlavní specializací je pracovní právo. Zaměřuje se na pracovněprávní poradenství, školení a praktickou podporu zaměstnavatelů při nastavování interních procesů a řešení personálních otázek. Její příchod významně posiluje naše pracovněprávní a HR poradenství pro klienty v Polsku a zároveň potvrzuje naši dlouhodobou strategii budovat jednu integrovanou kancelář napříč Českou republikou, Polskem a Slovenskem – nikoli tři samostatně fungující týmy.
Koncipientský tým doplnili Bogdan Józef Hajduk a Petr Románek. Oba přicházejí s předchozí praktickou zkušeností a mohou se od začátku zapojovat do náročnější agendy. Bogdan se věnuje zejména korporátnímu právu, M&A, smluvní práci a česko-polským transakcím. Petr přináší další zkušenost
a kapacitu do vytížených týmů napříč kanceláří.
Nejdůležitější změnou je vznik specializovaných týmů: REAL ESTATE 360 pod vedením Martina Bielesze, M&A pod vedením Davida Sliwky, Litigations pod vedením Radima Kwaczka a Pracovní právo pod vedením Jakuba Sembola.
Nejde o administrativní přeskupení lidí ani o nové názvy na webu. Smyslem je soustředit zkušenosti
z obdobných případů, rozumněji rozdělovat práci, zlepšit zastupitelnost a zajistit, aby znalosti získané
při jednom projektu nezůstaly pouze u člověka, který jej vedl. Klient má mít konkrétního odpovědného advokáta, ale zároveň jistotu, že za ním stojí tým, který se v jeho věci orientuje a dokáže plynule pokračovat.
Vytváření těchto týmů je současně praktickou součástí cesty jejich vedoucích k juniornímu partnerství. Partnerská role podle nás nezačíná změnou názvu pozice. Začíná mimo jiné schopností rozvíjet vlastní odbornost, vést kolegy, pečovat o klienty, hlídat kvalitu práce a převzít odpovědnost za další rozvoj určité části kanceláře. Výsledkem nemá být složitější organizační schéma, ale lepší služba: rychlejší reakce, promyšlenější vedení případu, dostupnost více zkušených kolegů a výstupy, které čerpají z praxe
celého týmu.
Z konkrétních kauz období prvního pololetí 2026 pak můžeme zmínit třeba zastupování významného českého výrobce drážních vozidel ve sporu vedeném v Polsku. Je to věc, ve které se propojuje znalost klienta a jeho odvětví, orientace v polském právním a procesním prostředí, práce v několika jazycích
a každodenní koordinace českých a polských kolegů.
Právě u podobných sporů se ukazuje, že přeshraniční služba není jen překladem podání nebo zajištěním místního advokáta. Rozdíl spočívá v porozumění místní procesní kultuře, praktickému fungování soudu
a způsobu, jakým spolu jednotliví účastníci řízení komunikují.
Vedle klientské práce jsme uspořádali také tradiční HAJDUK CUP v Ropice Golf Resortu. Turnaj spojil setkání s klienty a obchodními partnery s pro bono aktivitami kanceláře. Po turnaji se konala dražba, při níž výtvarník a ilustrátor Honza Šádek prodal své obrazy, a výtěžek putoval ve prospěch MEDICA Třinec. MEDICA lidem v regionu zajišťuje domácí zdravotní péči, mobilní hospic a další zdravotně sociální služby pro nemocné, jejich blízké a pečující rodiny. Honza přijel na HAJDUK CUP společně s naším významným klientem Štěpánem Kozubem. Oba byli vítanými hosty turnaje a jejich přítomnost přispěla k velmi příjemné atmosféře celého dne.
A když už je řeč o regionu, stále důležitější je pro nás Ostrava. Postupně se stává naším druhým domovem – nejen počtem klientů a profesních kontaktů, ale i tím, kolik času zde trávíme a do kolika místních aktivit se zapojujeme. Pravidelně se účastníme také akcí Patriotů MSK. Pomáhají nám udržet si přímý kontakt s ekonomickou realitou regionu – slyšet bez právnického filtru, co místní firmy právě řeší, jaké projekty připravují a na jaké překážky narážejí. Pro naši práci je takový kontext často stejně důležitý jako samotná znalost právních předpisů.
Co vás během prvního pololetí nejvíce zaujalo v byznysovém, právním či společenském dění?
Jedním z nejvýraznějších témat byla umělá inteligence, i když už trochu jinak než před rokem. Samotná informace, že kancelář „používá AI“, dnes mnoho neříká. Nástroje jsou běžně dostupné a postupně se stávají standardní součástí práce právníků i back office.
Podstatnější je, zda se je podaří začlenit do každodenního provozu. Tedy nikoli jen vyzkoušet při jedné rešerši, ale skutečně upravit způsob práce s dokumenty, informacemi, interní komunikací nebo administrativou. Rozdíl také vzniká v tom, zda si každý hledá vlastní postup, nebo zda se dobrá zkušenost jednoho člověka rychle dostane k ostatním.
Proto rozvíjíme interní projekt InVox a zavádíme InVox Sprinty. Jde o krátká a praktická setkání, během nichž si kolegové ukazují konkrétní postupy, nástroje a drobné vychytávky, které se jim osvědčily v běžné práci. Nechceme pořádat dlouhá školení o budoucnosti technologií. Užitečnější bývá dvacet minut nad skutečným dokumentem a jednoduché vysvětlení: „Takhle jsem si práci zrychlil já.“ Nejlépe se stejně učíme jeden od druhého.
Dalším výrazným tématem je pokračující sbližování českého a polského byznysu. Polsko už pro české společnosti není jen zajímavý sousední trh, ale v řadě případů přirozený směr dalšího rozvoje. Současně ale stále platí, že podobný jazyk a geografická blízkost mohou vytvářet falešný pocit, že podobně bude fungovat také právo, administrativa nebo obchodní jednání. Rozdíly bývají často v detailech: v míře formalismu, způsobu vyjednávání, délce jednotlivých procesů nebo v tom, co místní partner považuje za samozřejmé. Právě tyto detaily ale rozhodují o tom, zda expanze proběhne hladce, nebo se začne zadrhávat.
Jaké plány máte na letošní druhé pololetí?
Ve druhém pololetí chceme především převést práci expertních týmů do konkrétní nabídky služeb a začít ji srozumitelně komunikovat navenek. Klient by měl snadno poznat, s jakou situací se na daný tým může obrátit, jak bude spolupráce probíhat a jaký výstup může očekávat. Nechceme přitom zůstávat u obecných prohlášení o komplexnosti a odbornosti, ale představovat konkrétní témata, zkušenosti a služby sestavené podle skutečných potřeb klientů.
Do druhého pololetí jsme symbolicky vstoupili na festivalu Colours of Ostrava, kde jsme měli tu čest sdílet zázemí s naším významným klientem a obchodním partnerem. Byla to příjemná příležitost potkat se mimo obvyklý pracovní režim a strávit společně čas v prostředí, které má s advokacií jen málo společného – a právě proto fungovalo.
Pokračovat bude rovněž nábor. Na podzim bychom rádi dokončili rozjednané spolupráce s dalšími nejméně dvěma právníky. Vedle samotného výběru lidí se proto soustředíme na jejich zapracování, předávání know-how a nastavení spolupráce tak, aby se nový kolega co nejrychleji stal skutečnou součástí týmu.
S tím souvisí i řešení kancelářských prostor. Nejde pouze o to najít místo pro další pracovní stoly. Prostor ovlivňuje způsob komunikace, možnost soustředění i to, jak snadno se lidé z různých týmů potkají nad jedním případem. V nejbližších měsících proto budeme zvažovat několik variant dalšího uspořádání, protože zatím nic nenasvědčuje tomu, že by náš růst měl nějak zpomalovat.
A po prázdninách nás čeká také jubilejní už desátý ročník projektu Podzim s právem v praxi. Počet zapojených škol se postupně zvyšuje, takže letošní ročník bude organizačně dosud nejrozsáhlejší. Studentům chceme právo ukázat mimo učebnice: prostřednictvím návštěv soudů a dalších institucí, setkání s lidmi z praxe a možnosti sledovat, jak se právní pravidla používají ve skutečných situacích. Některé účastníky projekt přivede ke studiu práv, jiným alespoň pomůže lépe se orientovat ve světě, se kterým se budou jako občané nebo podnikatelé pravidelně setkávat.
A na konci prázdnin chystáme ještě jedno menší překvapení. Více zatím prozradit nechceme, ale věříme, že udělá radost nám i našim klientům. Stay tuned.
HAJDUK & PARTNERS je hlavním partnerem legalwebu, v rámci této spolupráce byl publikován rovněž tento text.
Webové stránky HAJDUK & PARTNERS je možné navštívit na adrese https://www.hajduk.cz/
