1. Charakterizujte prosím průběh posledních zhruba 12 měsíců pohledem vaší kanceláře, a to maximálně pěti krátkými větami.
Uplynulých dvanáct měsíců pro nás bylo obdobím velmi silného byznysového výkonu a dalšího prohlubování specializací. Významným milníkem bylo jmenování Jiřiny Procházkové středoevropskou partnerkou Deloitte Legal, které potvrzuje mimořádnou kvalitu naší praxe daňových sporů a současně posiluje její regionální přesah. Navázali jsme také na dlouhodobě silnou pozici v oblasti M&A, compliance, práce pro privátně vlastněné firmy, financování, pracovního práva a komplexních sporů. Daří se nám růst při současném důrazu na ziskovost, efektivitu a kvalitu poskytovaných služeb. Stále výrazněji přitom propojujeme právní expertizu, znalost klientova podnikání, technologie a schopnost koordinovat komplexní přeshraniční projekty.
2. Jaký typ práce považujete v tuto chvíli za pro vás jako pro kancelář charakteristický? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Charakteristické jsou pro nás komplexní projekty, při nichž právo není izolovaným výstupem, ale nástrojem pro dosažení konkrétního obchodního cíle klienta. Vedle velkých domácích a přeshraničních transakcí jde zejména o daňové spory, compliance, data privacy, velké regulatorní projekty mezinárodních firem, podporu privátně vlastněných firem, financování a pracovní právo. Naší výhodou je schopnost spojit špičkovou právní expertizu s daňovým, finančním, technologickým a dalším odborným poradenstvím podle skutečných potřeb klienta.
3. Využíváte při své práci umělou inteligenci a další technologie? Které? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, umělou inteligenci i další technologie využíváme každodenně, zejména při právním rešeršování, práci s rozsáhlými dokumenty, přípravě a kontrole textů, analýze dat a řízení projektů. Pracujeme s našimi vlastními bezpečnými firemními řešeními, dále pak s globálními standardy, jako je Microsoft Copilot, a používáme i specializované právní AI nástroje, jako je Legora. Současně rozvíjíme vlastní know-how a postupy pro jejich efektivní využívání, protože důležitější než nástroj je schopnost ho správně použít… Technologii ale vždy vnímáme jako podporu právníka, nikoli jako náhradu jeho odborného úsudku a odpovědnosti za výsledek.
4. Jakým způsobem jste se v tomto ohledu posunuli v posledních zhruba 12 měsících? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Posunuli jsme se od jednotlivých experimentů a individuálního používání k systematickému začleňování AI do konkrétních pracovních postupů a jednotlivých fází klientské práce. Nastavili jsme pravidla pro bezpečnost, kontrolu kvality a odpovědnost za výstupy, rozšiřujeme praktické vzdělávání týmu a pravidelně sdílíme ověřené případy použití. Současně měříme skutečný přínos technologií pro rychlost, kvalitu a ekonomiku práce, protože samotné používání AI bez změny procesů podle nás nestačí. Nastavili jsme prostě nová pravidla pro realitu, ve které existuje funkční AI; stará pravidla už nestačí.
5. Nabízíte svým klientům propojení právních služeb s dalšími poradenskými obory? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, jako součást Deloitte přirozeně propojujeme právní služby zejména s daňovým, účetním, finančním, technologickým, regulatorním a rizikovým poradenstvím. Klient tak nemusí samostatně koordinovat více poradců a získává řešení, které zohledňuje právní požadavky i ekonomické, provozní a strategické dopady. Naším cílem není poskytovat co nejvíce různých služeb, ale sestavit pro klienta správný tým podle konkrétní situace a jeho obchodního cíle.
6. Jakým způsobem jste se v tomto ohledu posunuli v posledních zhruba 12 měsících? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
V posledním roce jsme mezioborovou spolupráci ještě více přenesli do každodenní klientské práce a zapojujeme společné týmy již ve fázi návrhu řešení, nikoli až při řešení jednotlivých dílčích problémů. Posílili jsme zejména spolupráci na transakcích, transformacích, regulatorních projektech, daňových sporech, compliance a projektech pro privátně vlastněné společnosti. Klient díky tomu dostává koordinovanější doporučení, jasnější rozdělení odpovědností a praktické řešení použitelné v jeho podnikání.
7. Umožňujete práci na částečné úvazky? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, flexibilní a zkrácené úvazky umožňujeme a vnímáme je jako běžnou součást moderního pracovního prostředí. Nehodnotíme kvalitu kolegy podle počtu hodin strávených v kanceláři, ale podle kvality práce, spolehlivosti, spolupráce a přínosu pro klienta a tým. Zkušenost nám potvrzuje, že při správném nastavení očekávání mohou i lidé na částečný úvazek zastávat odborně náročné a odpovědné role.
8. Jakým způsobem? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Konkrétní podobu úvazku a pracovního režimu nastavujeme individuálně podle potřeb kolegy, klientů a příslušného týmu. Vedle zkrácených úvazků využíváme kombinaci práce z kanceláře a na dálku, pružné rozvržení pracovní doby a průběžné přizpůsobování režimu měnící se životní situaci. Základem je otevřená domluva, předvídatelnost a jasně nastavená odpovědnost, aby flexibilita fungovala dlouhodobě pro všechny zúčastněné
9. Přemýšlíte o udržitelnosti a ESG tématech? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, udržitelnost řešíme jak uvnitř kanceláře, tak v souvislosti s podnikáním našich klientů. Přestože se rozsah a načasování některých regulatorních povinností mění, témata spojená s klimatem, dodavatelskými řetězci, výrobky, financováním a odpovědným řízením firem zůstávají pro řadu klientů strategická. ESG proto nevnímáme jako samostatnou nálepku, ale jako soubor právních a obchodních otázek, které je třeba řešit věcně a přiměřeně skutečným rizikům.
10. Jak? A jak k těmto tématům přistupujete? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Klientům pomáháme zejména s praktickým vyhodnocením dopadů regulace, smluvním nastavením dodavatelských vztahů, regulatorními povinnostmi, environmentálními tvrzeními a promítnutím udržitelnosti do transakcí a řízení rizik. Aktuálně se věnujeme například mechanismu uhlíkového vyrovnání na hranicích CBAM, nové regulaci obalů, pravidlům proti odlesňování a souvisejícím požadavkům na data a dodavatelské řetězce. Důraz klademe na proporcionalitu a obchodní použitelnost řešení, nikoli na formální vytváření dokumentace bez skutečného přínosu.
11. Uvažujete o otevření nových specializací či o nových projektech? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, nové specializace a projekty průběžně vyhodnocujeme podle potřeb klientů, vývoje trhu a oblastí, v nichž můžeme nabídnout skutečnou konkurenční výhodu. Nechceme však vytvářet nové praxe pouze proto, že je určité téma aktuální, bez odpovídající odborné kapacity a jasného obchodního využití. Přednost dáváme oblastem, které přirozeně navazují na naše silné právní týmy, mezioborové možnosti Deloitte a evropskou spolupráci.
12. Jakých? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Největší prostor vidíme v praktickém zavádění AI do firem, tedy od pravidel odpovědnosti a práce s daty až po kyberbezpečnost, compliance a úpravu klíčových procesů. Dále rozvíjíme společné služby v oblasti business integrity, které propojují právní poradenství, interní vyšetřování, forenzní technologie, analýzu dat a prevenci finanční kriminality. Vedle toho dále posilujeme poradenství privátně vlastněným firmám při nástupnictví, ochraně majetku a přeshraničním uspořádání, protože právě generační výměna bude i v příštích letech významným tématem pro český byznys.
