1. Charakterizujte prosím průběh posledních zhruba 12 měsíců pohledem vaší kanceláře, a to maximálně pěti krátkými větami.
Posledních 12 měsíců nám potvrdilo, že KeyMove má největší přidanou hodnotu tam, kde se právo potkává s regulací, technologií a rozhodováním klienta v rychle se měnícím prostředí. Rozšířili jsme tým o nové kolegyně, posílili interní zázemí v oblasti HR a práce s klientskými vztahy. Věnovali jsme se zejména regulatorice ve zdravotnictví a life sciences, právnímu nastavení digitálních služeb a AI, sportovnímu právu, významným arbitrážním řízením a soutěžní compliance. Vedle klientské práce jsme více investovali do vlastního vzdělávání, článků a newsletterů k našim klíčovým tématům. Současně jsme se zaměřili na řízení kanceláře jako organizace s jasnými procesy, odpovědnostmi a směrem.
2. Jaký typ práce považujete v tuto chvíli za pro vás jako pro kancelář charakteristický? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Charakteristická je pro nás práce v regulovaných a rychle se měnících sektorech, kde právní odpověď musí být zasazena do konkrétní situace klienta. Typicky jde o případy, ve kterých se právo potkává s regulací, technologiemi, reputačním rizikem, obchodním rozhodováním nebo pravidly fungování sportovních organizací. Dobré právní poradenství podle nás nekončí formulací rizika, ale pomáhá klientovi zvolit další krok, často i dva, a připravit se na něj; zásadní je proto pro nás pochopení byznysu klienta, jeho plánů, vizí a budoucího směřování.
3. Využíváte při své práci umělou inteligenci a další technologie? Které? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, technologie a AI nástroje využíváme tam, kde nám pomáhají rychleji pracovat s informacemi, strukturovat podklady, připravovat pracovní verze textů nebo zefektivnit interní provoz kanceláře. V AI ale nevidíme povinnou nálepku moderní kanceláře. Je to podpůrný nástroj, který má smysl tehdy, když zlepšuje kvalitu, rychlost nebo strukturu práce; nikdy ale nenahrazuje právní úsudek, mlčenlivost ani advokátní odpovědnost.
4. Jakým způsobem jste se v tomto ohledu posunuli v posledních zhruba 12 měsících? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
V posledním roce jsme se posunuli od nahodilého zkoušení AI k systematičtějšímu testování nástrojů, vzdělávání a nastavování interních principů bezpečného používání. Potvrdili jsme si, že mezi současným stavem kanceláře a tím, kam se chce pomocí AI dostat, často leží několik mezikroků: interní due diligence, „domácí pořádek“ v datech, dokumentech a procesech, digitalizace a automatizace. Právě jejich zvládnutí podle nás umožní kvalitnější implementaci AI i lepší praktické výsledky.
5. Nabízíte svým klientům propojení právních služeb s dalšími poradenskými obory? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, ale nevěříme na to, že jedna kancelář má za každou cenu obsáhnout všechny odbornosti. Součástí dobrého poradenství je podle nás i schopnost poznat, kdy je potřeba přizvat ke stolu další odborníky a doplnit právní řešení o daňový, finanční, technický nebo zahraniční pohled. Baví nás, když naše práce přirozeně vede k sestavení sehraného poradenského týmu nebo k propojování klientů s lidmi, kteří jim mohou pomoci v dalším rozvoji.
6. Jakým způsobem jste se v tomto ohledu posunuli v posledních zhruba 12 měsících? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Za poslední rok jsme začali systematičtěji pracovat se sítí odborníků a kontaktů, která kolem KeyMove přirozeně vznikla, a výrazněji ji využívat i v přeshraničních záležitostech. Díky kvalitním kontaktům v zahraničí dokážeme české klienty efektivně podpořit při jejich aktivitách mimo ČR a zahraničním klientům naopak pomáháme se vstupem na český trh a orientací v místním prostředí. Schopnost propojovat správné odbornosti a kontakty napříč trhy dnes vnímáme jako důležitou součást toho, co klientům vedle samotného právního poradenství přinášíme.
7. Umožňujete práci na částečné úvazky? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, částečné úvazky u nás fungují i na seniorních pozicích. Nevnímáme je jako výjimku z běžného provozu, ale jako jednu z forem práce, která do moderní advokacie přirozeně patří a umožňuje lidem v týmu sladit vysoké pracovní nároky s různými životními situacemi. Flexibilita pro nás neznamená menší nároky, ale jiný způsob odpovědnosti.
8. Jakým způsobem? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Nelpíme na tradičním modelu práce „od do“ v kanceláři. Vedle flexibilní pracovní doby, home office, sick days nebo volna na zkoušky používáme princip tzv. pracovního dosahu: v relevantní době není podstatné, zda je člověk fyzicky v kanceláři, ale zda je dostupný na telefonu a e-mailu pro klienta i tým. Zavedli jsme také interní rotační mentoring, aby juniorní kolegové nezůstávali v jedné pracovní bublině, ale učili se od různých seniornějších právníků a postupně přebírali roli mentora při vedení studentů nebo mladších kolegů.
9. Přemýšlíte o udržitelnosti a ESG tématech? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, ale nechceme z ESG dělat marketingovou nálepku. U ESG nás nezajímá, kolik pojmů se vejde do prezentace, ale zda pravidla skutečně mění fungování organizace. Udržitelnost proto vnímáme jako praktickou disciplínu, která se má promítat do práce s lidmi, dokumenty, časem, prostorem, interním řízením i odpovědností vůči okolí.
10. Jak? A jak k těmto tématům přistupujete? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
V praxi fungujeme převážně digitálně, tiskneme jen tam, kde je to nezbytné a podporujeme flexibilní formy práce, jasnější interní procesy i rozvoj mladších kolegů a kolegyň. Významnou součástí našeho společenského přesahu je pro bono spolupráce s Českým paralympijským výborem; nejde o symbolickou podporu, ale o skutečnou právní práci, například při přípravě nových stanov členských svazů, ve smluvní agendě a v zastupování v soudních a jiných sporných řízeních, která prostředí sportu vytváří. U klientů se odpovědné řízení promítá hlavně do konkrétních pravidel, typicky pro whistleblowing, vztahy s dodavateli, ochranu zaměstnanců nebo předvídatelné rozhodování uvnitř organizace.
11. Uvažujete o otevření nových specializací či o nových projektech? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Nové specializace nechceme otevírat samoúčelně, spíše přirozeně rozvíjíme oblasti, ve kterých už dnes vidíme rostoucí potřebu klientů. Týká se to zejména AI, compliance, regulace technologií a dalších témat na pomezí práva, byznysu a inovací. Výhledově chceme zároveň posílit naši transakční praxi, zejména v oblasti M&A, a dále rozvíjet projekty, které klientům nabídnou širší podporu při jejich růstu a strategických změnách.
12. Jakých? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Chceme se dál soustředit na projekty, kde nestačí novou regulaci pouze popsat, ale je potřeba ji převést do interních procesů, smluv a skutečného fungování klienta, zejména ve zdravotnictví, life sciences, technologiích a sportu. Současně chceme postupně posilovat naši transakční praxi včetně M&A a více rozvíjet spolupráci s klienty v regionech ČR, kde vnímáme rostoucí poptávku po specializované právní expertíze. V delším horizontu pak chceme systematicky posilovat značku KeyMove také v rámci regionu CEE.
