1. Charakterizujte prosím průběh posledních zhruba 12 měsíců pohledem vaší kanceláře, a to maximálně pěti krátkými větami.
Posledních dvanáct měsíců pro nás bylo obdobím dalšího růstu a propojování práva, daní, účetnictví a dalšího poradenství v rámci skupiny Hills, ale také určitého vystřízlivění z první vlny nadšení kolem AI. Od prvotního začleňování AI do každodenní práce jsme se posunuli ke kritičtějšímu hodnocení toho, kde skutečně šetří čas a kde její chybovost a nutnost kontroly její přínos naopak snižují – a to platí i pro placené specializované právní nástroje.
Novou výzvou je pro nás také práce klientů s AI: stále častěji dostáváme AI generovaná zadání, smlouvy, podání nebo analýzy, které působí přesvědčivě, ale nemusí odpovídat jejich skutečným právním a obchodním potřebám. Jejich rozbor, identifikace chybných předpokladů a následné vysvětlování klientovi nás pak mohou stát více času než řešení původního problému. AI proto pro nás přestává být tématem samo o sobě – podstatné je, kde přináší skutečnou efektivitu a kde je naopak úkolem advokáta odfiltrovat technologický „šum“ a vrátit se ke skutečnému problému klienta.
2. Jaký typ práce považujete v tuto chvíli za pro vás jako pro kancelář charakteristický? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Charakteristické pro nás není ani tak jedno právní odvětví, ale způsob, jakým k poradenství přistupujeme – potřeby podnikatele se v praxi málokdy dají rozdělit na čistě právní, daňové, účetní, finanční nebo personální. V rámci Hills proto propojujeme právo, daně a účetnictví s HR a externí CFO podporou a podle potřeby také se sektorovými specialisty, auditory nebo konzultanty například pro výrobní audity a restrukturalizace.
Postupně tak vytváříme určitý business helpdesk: klient za námi přichází s podnikatelským problémem či nápadem a naší rolí je správně jej diagnostikovat a sestavit kolem něj odpovídající tým, nikoliv očekávat, že klient sám předem pozná, jakého specialistu potřebuje.
3. Využíváte při své práci umělou inteligenci a další technologie? Které? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, ale v současné fázi vývoje už podle nás není nejzajímavější otázkou, které konkrétní nástroje používáme, ale jak je používáme – trh se mění tak rychle, že dnešní seznam může být za několik měsíců úplně jiný. Vedle ChatGPT či Claude využíváme zejména AI nástroje propojené s právními informačními systémy a ověřitelnými právními zdroji, například Libru propojenou s ASPI, se zájmem sledujeme také připravované řešení Beck-Noxtua a průběžně testujeme další produkty od Codexisu přes Lawrence AI, Legoru až po produkty dalších lokálních i nadnárodních společností.
Technologickou vyspělost kanceláře proto neměříme počtem licencí, ale schopností zvolit pro konkrétní práci vhodný nástroj, znát jeho limity a správně nastavit kontrolu jeho výstupu.
4. Jakým způsobem jste se v tomto ohledu posunuli v posledních zhruba 12 měsících? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Rešerše, drafting nebo práce s dokumenty pomocí AI jsou pro nás dnes už běžnou součástí práce; posunuli jsme se k vlastním asistentům, aplikacím a workflow pro opakující se procesy a k jejich propojování s know-how kanceláře. Zároveň zjišťujeme, že další fáze už není jen otázkou používání AI jednotlivými advokáty – právo a IT se začínají prolínat natolik, že vidíme potřebu nové specializované role v rámci kanceláře zaměřené na legal engineering, tedy na převádění právní práce a know-how do funkčních technologických řešení.
Technicky je dnes možné vytvořit poměrně hodně věcí; skutečnou výzvou je jejich spolehlivost v každodenní právní praxi, protože chybovost AI a náklady na kontrolu mohou část dosažené efektivity zase velmi rychle vzít.
5. Nabízíte svým klientům propojení právních služeb s dalšími poradenskými obory? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, právě multidisciplinární přístup je jedním ze základních principů Hills. Vedle právního, daňového a účetního poradenství dokážeme podle potřeby klienta zapojit HR, externí CFO, auditory, transakční poradce i specialisty na konkrétní odvětví nebo provozní problémy.
Nejde nám přitom o pouhé předávání klienta mezi jednotlivými profesemi, ale o to, aby různé odbornosti pracovaly nad jedním problémem společně.
6. Jakým způsobem jste se v tomto ohledu posunuli v posledních zhruba 12 měsících? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Největší posun vidíme právě v intenzitě této spolupráce – zejména u transakcí, restrukturalizací, přeměn nebo složitějších provozních problémů se nám stále více osvědčuje vytvářet jeden tým napříč jednotlivými odbornostmi. V praxi se ukazuje, že právně správné řešení ještě nemusí být řešením ekonomicky, daňově nebo provozně funkčním.
Naší ambicí proto není mít pod jednou střechou co nejvíce profesí, ale umět pro konkrétní problém rychle sestavit správnou kombinaci lidí a převzít koordinaci výsledného řešení.
7. Umožňujete práci na částečné úvazky? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano. Částečné úvazky umožňujeme u juniorních i seniorních pozic a nepovažujeme je za překážku dlouhodobého profesního růstu v kanceláři. Důležitější než samotný rozsah úvazku je pro nás kvalita práce, odpovědnost a fungování daného člověka v týmu.
8. Jakým způsobem? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Konkrétní nastavení řešíme individuálně podle charakteru pozice, potřeb klientů i životní situace daného člověka. Prakticky kompletní digitalizace kanceláře nám současně umožňuje velkou flexibilitu z hlediska místa i organizace práce. Flexibilita pro nás ale nemá znamenat nižší dostupnost nebo přenášení práce na ostatní členy týmu, a proto hledáme nastavení, které dlouhodobě funguje pro obě strany.
9. Přemýšlíte o udržitelnosti a ESG tématech? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, byť dnes podstatně pragmatičtěji než před několika lety. Po počáteční velmi silné vlně ESG a očekávání, že půjde o jeden z významných nových poradenských segmentů, dnes vidíme spíše jeho začlenění do běžného fungování firem. Z pohledu našich klientů ESG nevnímáme jako samostatný výrazně rostoucí segment – externího poradce využívají především tam, kde má konkrétní dopad do regulace, financování, transakcí, compliance nebo obchodních vztahů.
10. Jak? A jak k těmto tématům přistupujete? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Především prakticky a proporcionálně: ESG pro nás není agenda, kterou bychom se snažili klientovi vytvářet jen proto, že existuje, a ostatně i evropská regulace se po několika letech velmi ambiciózního rozšiřování povinností posouvá směrem ke zjednodušování. Podobně přistupujeme k vlastní kanceláři, jejíž fungování je dnes prakticky plně digitalizované, od vedení spisů přes podepisování až po sdílení dokumentů a organizaci práce.
Udržitelnost ale vnímáme šířeji než jen jako spotřebu papíru – patří sem pro nás také efektivní využívání technologií a vytváření pracovního prostředí, které je dlouhodobě udržitelné i pro lidi, kteří v něm pracují.
11. Uvažujete o otevření nových specializací či o nových projektech? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, ale více než o přidávání dalších tradičně vymezených právních specializací přemýšlíme o nových profesích, službách a obchodních modelech vznikajících na průsečíku práva, technologií a businessu. Jedním z konkrétních směrů je pro nás legal engineering a systematičtější převádění právního know-how do technologicky podporovaných procesů a služeb. AI totiž podle nás postupně změní nejen způsob práce advokáta, ale také to, co klient od advokátní kanceláře kupuje a jakým způsobem za to platí.
12. Jakých? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Vedle dalšího rozvoje multidisciplinárního business helpdesku chceme pokračovat v systematické práci s vlastním know-how a jeho propojování s technologiemi. Velký prostor ale vidíme také ve změně cenotvorby – stále méně nám dává smysl prodávat klientovi hodinu práce advokáta a stále více směřujeme k předem stanoveným cenám a flat fee za konkrétní službu nebo řešení. Skutečná hodnota pro klienta totiž není v počtu hodin, které jsme na řešení spotřebovali, ale v kvalitě a komplexnosti výsledku; hodinová sazba pro nás proto postupně zůstává především interním ekonomickým ukazatelem a jedním z podkladů pro stanovení výsledné ceny.
