Jak aktuálně vypadá vaše práce ve Vodafonu?
Můj tým pokrývá komplexně právní otázky spjaté s digitální legislativou, a to jak ve vztahu k nově vzniklé regulaci, tak i k té, kterou lze nazvat „standardní agendou“. Jako příklad takové standardní agendy mohu uvést otázky ochrany soukromí a GDPR. Patří tam ale také telemarketing, zasílání obchodních sdělení, nastavení zákaznických a dodavatelských vztahů z pohledu dat a digitálu nebo také spolupráce s bezpečnostními agenturami.
Vedle toho se pak formuje úplně nová a velmi rozsáhlá agenda navazující na digitální dekádu, jako je DSA neboli nařízení o digitálních službách, AI Act – tedy nařízení o umělé inteligenci, Data Act – nařízení o datech, bezpečnostní legislativa, třeba NIS2/zákon o kybernetické bezpečnosti a zákon o kritické infrastruktuře a tak dále.
Mou právně manažerskou roli pak stále více vnímám jako něco mezi projektovým a risk manažerem, kdy součástí agendy je také interakce s regulatorními orgány či dalšími externími osobami.
Předpokládám, že vás momentálně nejvíce zaměstnávají změny související s kyberbezpečností. Jak jste k nové legislativě přistoupil?
Otázky a úkoly spjaté s kyberbezpečností jsou již nějakou dobu gró mé práce. Je to dáno akcentací důležitosti tématu ve Vodafone, kdy si velmi uvědomujeme hodnotu bezpečnosti pro nás jako firmu i naše zákazníky.
I přes velké množství pracovního tlaku spojeného s touto agendou mi vnitřně pomáhají dvě věci. Jednak je samotná oblast velmi zajímavá s obrovským prostorem pro osobní rozvoj jak v technickém směru, tak i právě z pohledu risk managementu, a jednak i vnitřní uvědomění důležitosti této agendy. Jinými slovy, pokud už pracuji přesčas, lépe se mi pracuje na něčem, co vnímám jako podstatné než například na regulaci, se kterou úplně nesouzním a spíše bych uvítal její odložení či revizi ze strany EU.
Mění se v současnosti práce podnikového právníka? Nakolik ji už teď ovlivňuje umělá inteligence a pokrok v této oblasti?
Mění, zcela jednoznačně. Myslím si, že vidíme „první vlaštovky“ a do budoucna toto bude akcentováno. Pokud bych to měl zjednodušit, podnikový právník bude stále více „manažerem“ ve smyslu interní a mnohdy i externí komunikace.
Bude stále více zaujímat roli projektového a risk manažera, o kterém jsem mluvil už na začátku, než čistě roli odbornou, právní. Je zcela jasný trend v tom, že podnikový právník se stává více a více partnerem byznysu s přesahem mimo klasickou právničinu.
Jak moc vy osobně využíváte nové technologie?
V tuto chvíli spíše administrativně v režimu kancelářských nástrojů, což je dáno primárně povahou mé aktuální role než zdrženlivostí. Myslím, že je potřeba další vývoj právních AI nástrojů, ovšem už teď vidíme značné přispění k produktivitě u některých agend, například při využívání AI nástrojů pro judikaturní rešerše.
Jiná otázka pak je digitalizace činnosti právních oddělení. Tam již dnes vidím obrovský potenciální přínos například v knowledge chatbotech, interních agentech u dokumentů a podobně.
Jaký očekáváte vývoj u digitálního práva a v oblasti kyberbezpečnosti?
Spíše bych rád řekl, jaký vidím a jaký bych rád viděl. V tuto chvíli zatím nevnímám „regulaci regulace“, tak jak by mohlo vyplývat z Draghiho a Letthiho zprávy. Přes mnoho vznosných prohlášení zatím praktický dopad v omezení regulace nevidím, byť nedávný leak k GDPR dává naději. Naopak tady však máme iniciativu ChatControl, která požaduje kontrolu obsahu komunikace, jež za mě osobně už míří do vod zásahu do listovního tajemství pod příkrovem chvályhodné myšlenky, a to s potenciálem zásadního precedentu.
A kam bych rád směřoval – třeba k revizi GDPR podle zmíněného leaku, odložení účinnosti a případné revizi Data Actu a ke změně koncepce, jak regulovat digitál. Z pohledu byznysu by se mi líbilo méně pravidel, ovšem jasnějších, zároveň jejich skutečné vymáhání a rovnost pro všechny účastníky na trhu.
A závěrem, čím vás obohacuje členství v Unii podnikových právníků ČR?
Kde začít? Je toho hodně. Jednak je Unie platformou, kde se setkáváme s velmi zajímavými lidmi, špičkami ve svých oborech, kteří navíc mají obrovský byznysový přesah mimo právo.
Kromě toho je to výborná vzdělávací a informační platforma. A konečně i lidsky je vyloženě fajn se potkávat s kolegy podnikovými právníky. Pokud bych měl mluvit ještě více osobně, v Unii a jejích aktivitách vidím obrovský prostor pro seberozvoj, a to jak při naslouchání, tak přednášení na seminářích.
Ocenění Podnikový právník 2025 proběhlo za mediálního partnerství legalwebu. Text byl publikován v rámci této spolupráce.
