Aegis Law se daří. Za rok 2024 jste reportovali nárůst tržeb o 50 procent na 60 milionů korun, letos byste se měli o další desítky milionů posunout. K jakým výsledkům aktuálně směřujete?
Jan Krampera: Loňský rok byl pro nás mimořádně úspěšný a nastavil tak laťku pro další růst opravdu vysoko. O to víc nás těší, že i letos pokračujeme v podobném trendu. Ke konci září jsme evidovali meziroční růst o dalších cca 30 procent.
Tomáš Procházka: Pokud tedy bude i poslední kvartál letošního roku odpovídat našim odhadům, tak bychom měli obratem překročit 70 milionů a možná se i přiblížit částce 80 milionů.
Dá se tak očekávat, že v roce 2026 se stane kanceláří s více než 100 milionovým obratem?
Vojtěch Faltus: Tento milník bychom moc rádi překonali, ale snažíme se při plánování a predikci růstu vždy zůstávat nohama na zemi.
Jan Krampera: Věříme proto, že i v roce 2026 budeme pokračovat v dvouciferném růstu, na druhou stranu si myslíme, že v příštím roce ještě 100 milionového obratu nedosáhneme a tuto výzvu si necháme na rok 2027.
Tomáš Procházka: Ale kdo ví, třeba se pleteme.
Také jste rozšířili svůj tým, Paulína Stedl se stala vaší novou vedoucí advokátkou. Plánujete nějaké další personální posuny?
Vojtěch Faltus: Je naprosto přirozené, že spolu s kanceláří rostou i její lidé. I když dost dobře je to možná právě naopak a kancelář roste právě proto, že rostou lidé, kteří jí tvoří a díky kterým je taková, jaká je.
Tomáš Procházka: Je pro nás přitom strašně důležité zachovávat stav, kdy každá pozice má svůj obsah, kdy se nejedná jen o prázdnou statusovou nálepku, ale o deklaraci skutečnosti, to je toho, že ten, kdo se na ní nachází splňuje v očích našeho týmu, ale i klientů to, co se od takové role očekává.
Jan Krampera: V případě Paulíny bylo její posunutí na pozici vedoucí advokátky v podstatě pouze formálním potvrzením toho, co už bylo dávno jasné. Paulína za těch pár let s námi neuvěřitelně vyrostla a je to znát nejenom v jejích akvizicích, ale také v tom, jaký se jí daří budovat kolem sebe tým.
S tím, jak rosteme a jak chceme růst, je proto nevyhnutelné, že i v roce příštím dojde v rámci kanceláře k dalším posunům.
Plánujete teď nabírat další lidi?
Tomáš Procházka: Jednoznačně ano. Je pravda, že při výběru nových kolegyň a kolegů jsme velmi nároční, ale to je myslím dobře. V letošním roce se začala naplno projevovat efektivita vnitřních systémů, které jsme nastavili a díky kterým výrazně vzrostl obrat, který je schopen generovat každý jednotlivý právník.
Jan Krampera: Navzdory tomu stále vidíme obrovský potenciál růstu, a proto se neustále poohlížíme po nových kolegyních a kolezích. V současné době jsme již 40členný tým, rádi bychom se koncem příštího roku přiblížili k hranici 50.
Vojtěch Faltus: Není to jen číslo pro číslo, ale máme náročné klienty, jsme nároční sami na sebe a potřebujeme prostor a schopné lidi, abychom byli schopni udržet kvalitu našich služeb. Prostor pro personální posílení máme napříč našimi specializacemi i pozicemi.
Radili jste například Siemens Energy v zakázce na největší paroplynový teplárenský zdroj v Česku za 14 miliard korun. Je pro vás tento typ práce signifikantní?
Vojtěch Faltus: Nedovedu si představit, pro koho by taková práce signifikantní nebyla. To, že jsme od tak významného klienta získali důvěru a mandát poskytovat mu poradenství při realizaci projektu takového rozsahu, pro nás bezpochyby představuje neuvěřitelné vyznamenání.
Zároveň platí, že jsme v letošním roce měli příležitost pracovat na řadě dalších, podobných projektů. To, že se u nás začaly v poslední době potkávat podobné mandáty znamená především dobrou zprávu, respektive vizitku pro náš regulatorní tým. Tomu se tak kromě mimořádného rozvoje daří také získávat na trhu unikátní know how, ze kterého pak těží především naši klienti.
Velmi silní jste také v litigacích. Chápu, že tyto případy bývají mnohdy citlivé, ale o co například jde?
Jan Krampera: Litigace jsou a vždycky budou velmi specifické. Přestože by se člověk rád pochlubil s úspěchy, kterých se mu podařilo dosáhnout, v naprosté většině případů to s ohledem na zájmy klienta není možné, respektive ani vhodné.
Z té řady zajímavých kauz, ve kterých jsme získali důvěru našich klientů a mohli je zastupovat bylo i několik mediálně zajímavých, jako například ty, kde jsme měli možnost úspěšně zastupovat pana kardinála Dominika Duku nebo řetězec Albert.
Obrovskou radost mi letos ještě udělalo zařazení do žebříčku odborníků na soudní spory v České republice, které sestavuje agentura Chambers and Partners a ve kterém jsem se letos poprvé objevil ve společnosti další 27 kolegyň a kolegů. Až doteď jsem byl zvyklý na to, že se v takových žebříčcích umisťoval pouze Tomáš, a i když za jeho umístěním v Bandu 1 pořád hodně zaostávám, je to příjemná motivace do budoucna.
Vy všichni tři jako společníci Aegis Law jste letos kandidovali do orgánů České advokátní komory. Jakou zkušenost jste si z toho odnesli?
Jan Krampera: Za mě naprosto úžasnou. Přestože z nás tří uspěl pouze Vojta, tak myslím, že jsme předvedli dobrý „boj“ a že se za výsledky nemusíme stydět.
Tomáš Procházka: Bylo naprosto skvělé být toho všeho letos součástí a vidět, jak zájem o dění v advokacii roste napříč všemi generacemi advokátů a advokátek. Koneckonců platí, že bez prohry by si člověk nedokázal vážit výhry.
Vojtěch Faltus: Myslím, že jsme si neodnesli jen zkušenost, ale i spoustu lidských a profesních přátel, a to bez ohledu na výsledek voleb. A to je myslím lepší, než kdybychom ve volbách každý dostal největší počet hlasů, ale nové přátele a kontakty bychom neměli.
Plánujete se komunitnímu životu dál věnovat? Uspořádáte třeba další ročník konference Advokacie: Spojuje!, na níž jste spolupracovali zejména s kanceláří Drobiš & Novotný?
Tomáš Procházka: Určitě. Žijeme v úžasném období, kdy se společné kolegiální setkávání advokátek a advokátů a sdílení vzájemných zkušeností a starostí stává něčím naprosto běžným. To je něco, co by nikoho před pár lety ani nenapadlo.
Vojtěch Faltus: A je to zásluha celé řady kolegyň a kolegů, kteří takovým aktivitám věnují obrovské množství svého volného času.
Jan Krampera: Akci Advokacie: Spojuje! jsme spolupořádali se Zbyňkem Drobišem. Myslím, že je to symbolické v tom, že za její organizací nestála jedna kancelář. Musím přiznat, že za tím stála hromada práce a obrovské množství času. A potom, co to skončilo, jsme si pořádně oddechli. A hned potom jsme si řekli, že nás to vlastně docela bavilo. A že nám to organizování vlastně docela chybí. Takže to je vlastně i odpověď na Vaši otázku.
Jak se díváte zpětně na Měsíc sportu, který jste v advokacii zorganizovali a díky této iniciativě vybrali advokáti pro Pomozte dětem 400 tisíc korun? Bude i v roce 2026?
Jan Krampera: Akce Měsíc sportu byla naprosto skvělá zkušenost. Máme obrovskou radost, že se nám tuto myšlenku podařilo dostat za hranice naší kanceláře a zapojit do ní další kolegyně a kolegy, kteří byli naprosto skvělí! Tahle akce potvrdila, že kolegialita v advokacii není jen prázdná fráze a že advokáti dokáží spojit síly, když jde o dobrou věc!
Tomáš Procházka: A jestli tato akce bude i v roce 2026. Na to je jednoduchá odpověď: ANO.
Plánujete další obdobné aktivity?
Jan Krampera: Ano. Společně s NROS – Pomozte dětem plánujeme 4. prosince 2025 uspořádat Mikulášskou besídku pro děti našich kolegyň a kolegů a pro děti z dětských domovů. Budeme moc rádi, pokud se k nám přidají i další advokátní kanceláře a spolu se svými blízkými se přijdou podívat.
Vojtěch Faltus: A mimochodem, aktuálně hledáme spoustu čertů a andělů.
Jak váš byznys aktuálně ovlivňuje umělá inteligence? Pomáhá vám nějak výrazněji?
Tomáš Procházka: V současné době nám již AI přijde jako naprostá samozřejmost a nezbytnost pro fungování jakékoliv kanceláře.
Jan Krampera: Ptát se na její využití a vliv na náš business je v současné době skoro už jako ptát se na to, jestli používáme word a excel. Odpověď je ano, samozřejmě, protože bez toho bychom už nemohli fungovat.
Text byl publikován v rámci spolupráce s hlavním partnerem legalwebu Aegis Law.
