Ukazuje to trendy nejen v poskytování právních služeb, ale v poradenství jako takovém. Skupina tak má v celoročních výsledcích nakročeno k tomu dosáhnout výsledků přibližujícím se dvěma miliardám, kdy za loňský rok dosáhla čísla 1,7 miliardy korun. Letos to bude pravděpodobně celkově ještě více.
S pracovními výkony souvisí další důležité téma, dlouho zanedbávané, ale nyní už mnohdy bez studu probírané, a to třeba i v souvislosti s kandidaturami do vedení České advokátní komory. A to je vyhoření. Jan Krampera o něm napsal v tom smyslu, že se často netýká jen nás samých, ale že naopak na našich pocitech se výrazně podílí i chování okolí: „Překážkám totiž čelí každý z nás, rozdíly jsou v tom, jak se s nimi dokážeme vypořádat. A je to tak, skutečná výzva přitom je, skloubit tvrdou práci s tím, abychom v sobě a v jiných neuhasili ten oheň, co nás žene dál. Najít svůj rytmus tak, abychom v cestě za svým cílem neničili vše kolem sebe, včetně sebe.“
Výrazně jsme se věnovali také hromadným žalobám (Petr Souček z DLA Piper podrobně rozebral dosavadní praxi a zdůvodnil, proč nemusí být vůbec špatně, že se u nás tento institut zatím příliš nepoužívá), novým pravidlům AI Actu (šéf Deloitte Legal Martin Bohuslav mluvil o tom, jak i k této regulaci přistoupit jako k příležitosti a s čím může klientům pomoci Deloitte a člen jejich týmu Gregor Strojin, který zmíněnou legislativu přímo spolupřipravoval), fúzi Eversheds Sutherland a Kropáček Legal nebo vzniku nové poradenské skupiny Hills.
