Proč jste se rozhodla založit vlastní advokátní kancelář KOLAROVA LEGAL?
Vlastní kancelář jsem založila, protože jsem chtěla, aby stála na moderních principech – na syntéze práva, byznysu, ekonomie, moderního vyjednávání a na pohledu dalších specialistů, a také na chuti inovovat a implementovat technologie AI tak, aby pro klienty představovaly skutečnou přidanou hodnotu, nikoliv pouze prázdnou proklamaci.
Je to zároveň logické vyústění mé profesní cesty, která zahrnuje působení v předních advokátních kancelářích jako KPMG LEGAL nebo ROWAN LEGAL, následně téměř čtyři a půl roku v partnerské pozici v Eppinger & Kolárová Legal, a celkem více než 23 let v advokacii – chtěla jsem vybudovat kancelář s jasně vymezenou specializací a silnými vzájemně se doplňujícími osobnostmi. Společně se seniorními advokáty Radkem Wejmelkou a Dominikou Pacovskou jsme se rozhodli jít do projektu, který klientům nabídne individuální přístup, vysokou odbornost, multidisciplinární zázemí a flexibilitu odpovídající dynamice dnešního byznysu.
Vedle toho mě ale minimálně stejně silně motivoval i lidský a etický rozměr advokátní praxe – ne jako nějaká deklarovaná položka v prezentaci, ale jako něco, za čím si osobně stojím a co podle mého názoru reprezentuje i tým, který se mnou do projektu šel. Podle toho si tým i vybírám – chtěla jsem kolem sebe osobnosti, které se nenechají zastrašit, stojí pevně na nohou a mají významný odborný přehled.
Neboli, s jakými ambicemi kancelář stavíte?
Naší ambicí je stát se preferovaným partnerem pro klienty, kteří hledají špičkové právní služby v oblasti holdingových struktur, svěřenských fondů, M&A transakcí, nastavování vztahů mezi společníky – jak preventivně, tak při řešení sporů – a sporné agendy. Nechceme konkurovat velkým kancelářím šíří záběru, ale hloubkou a kvalitou v oblastech, kde máme silné know-how – nechceme šablonovitá řešení, ale individuální přístup šitý klientovi na míru. Stejně důležitá je pro nás obchodní, nikoli jen právní, orientace – chceme klientům přinášet řešení, která fungují v reálném podnikatelském kontextu.
Co KOLAROVA LEGAL v tuto chvíli charakterizuje?
Aktuálně nás charakterizuje hlavně jasně vymezená specializace bez kompromisů – věnujeme se holdingovým strukturám, svěřenským fondům, fúzím a akvizicím, nastavování vztahů mezi společníky a souvisejícímu obchodnímu a korporátnímu právu, včetně ESOP programů, závazkovému právu a sporné agendě.
Jsme menší, ale zkušený tým – aktuálně devět lidí včetně of counsel advokátů – a od začátku stavíme na tom, že klient pracuje přímo s vysoce seniorními advokáty. Tým je ale unikátně seniorní i v tom smyslu, že do něj aktivně investujeme – nejen do odborného vzdělávání, ale i do seberozvoje a vyjednávacích schopností každého člena týmu. Chceme, aby naši lidé rostli jak lidsky, tak byznysově a vyjednávacími schopnostmi, protože jen tak může tým zůstat trvale na špici znalostí a být unikátními odborníky, nejen advokáty se standardním servisem. Síla totiž podle mého názoru není v tom někoho překřičet, přetlačit, přeargumentovat nebo zmanipulovat, ale ve strategickém přístupu položeném na nejhlubší komunikaci a otevření prostoru pro dohodu – a přesně takhle učíme náš tým pracovat.
Lidé, kteří se mnou pracovali, mi často říkají, že mám o jejich kauzu skutečný zájem, silné vidění do budoucna a schopnost vstupovat do konfliktu neutrálně a bez zbytečných emocí tak, abych pomohla najít průsečík mezi oběma stranami dřív, než dojde k nenávratnému rozkolu. Důležité také je, že jsme součástí mezinárodní sítě BOKS International, díky které umíme klientům zajistit právní, daňovou, auditní a účetní podporu i ve více než stovce zemí světa, a to do 48 hodin od zadání poptávky.
Jednou z vašich klíčových specializací jsou spory mezi společníky. Jde o hodně komplexní oblast, co na ní ale bývá pro klienty nejsložitější? V čem je jádro vaší práce?
Spory mezi společníky málokdy stojí jen na právu. Nejtěžší pro klienty bývá to, že za formálním sporem nebo počátky neshod skoro vždy stojí širší mocenská, osobní, komunikační nebo obchodní dynamika – ztráta důvěry mezi zakladateli, odlišná míra osobního nasazení, neetické či toxické chování jednoho ze společníků, nebo podezření, že dochází k vyvádění majetku nebo uzavírání nestandardních transakcí.
Jádrem naší práce je proto nejdřív rychle a věcně zmapovat skutečný stav věci (právně, důkazně, ale často i emočně a podle charakteru zúčastněných osob) a teprve na základě toho zvolit strategii – někdy je prioritou stabilizovat situaci a otevřít prostor pro dohodu, jindy je potřeba razantní procesní nebo korporátní postup, který ochrání klientovu investici, postavení ve společnosti nebo přístup k informacím a majetku. Řešíme to od vyjednávání mezi společníky přes uplatňování nároků z porušení povinností jednatelů až po ochranu před jednáním, které poškozuje společnost nebo ostatní společníky. Řešíme prevenci i rozhořelé spory.
Pro nás je u této agendy typické i to, že hodně propojujeme různé obory a úhly pohledu. V týmu máme kolegy, kteří mají kromě práva i ekonomické vzdělání, a většina seniorního týmu prošla odborným školením vyjednávání pod vedením Radima Paříka. Díky tomu mají naši seniorní kolegové zkušenosti i v této oblasti a klademe důraz na silné propojení s byznysem. Nezajímá nás jen právo – zajímá nás, co to udělá v byznysu a co to udělá v lidském životě a osobních vztazích klientů. Může to znít jako klišé, ale jde přesně o tu hloubku pochopení všech souvislostí, kterou nám dávají právě tyto zkušenosti a multidisciplinární přesah.
Chápu správně, že v těchto věcech nejde často jen o právo? Propojujete klienty rovněž s dalšími odborníky?
Přesně tak, a je to jeden z důvodů, proč tyto spory bývají tak komplikované. Abychom dokázali posoudit, jestli jsou určité transakce standardní, nebo už jde o nestandardní odklon majetku či zisku ze společnosti, musíme rozumět účetním tokům, daňovým dopadům i interním procesům firmy. Proto do těchto věcí vstupujeme mezioborově a podle potřeby zapojujeme daňové poradce, finanční experty i investigativní podporu.
Vše řešíme jako one-stop-shop jako celkový projekt, který řídíme my. Nenecháme klienta pobíhat mezi odborníky a dávat si vše dohromady po částech. Neřešíme ani izolovaný právní problém, ale hledáme řešení, které obstojí i v širším kontextu fungování společnosti a vztahů mezi společníky do budoucna.
Věnujete se rovněž strukturování majetku, svěřenským fondům, nadacím… Narůstá vzhledem k současné geopolitické situaci zájem o tyto služby?
Zájem o tato témata dlouhodobě roste a současná geopolitická i ekonomická nejistota ho jen umocňuje. Klientů, kteří řeší, jak majetek ochránit a připravit na předání další generaci, přibývá – a to nejen kvůli soudním sporům nebo obavám z roztříštění majetku mezi dědice, ale stále častěji i kvůli nejistému geopolitickému vývoji v Evropě.
Zároveň výrazně přibývá poptávek i od kolegů ze Slovenska na struktury umístěné do České republiky, a to z důvodu stále špatně uchopitelného politického prostředí našich sousedů. Nedávný politickou reprezentací manifestovaný příklon k ruským narativům rozhodně slovenské podnikatele neuklidňuje. Klienti tedy mají zejména poslední dva až tři roky reálný a zvýšený zájem část majetku přesunout do zahraničí nebo ho na zahraničí alespoň nějak navázat, a my jim tyto přeshraniční struktury dokážeme nastavit.
Silným nástrojem je v tomto ohledu svěřenský fond, který umožňuje vyčlenit vybraný majetek mimo osobní vlastnictví a nastavit přesná pravidla jeho správy i předávání, a to i přeshraničně. Podobnou roli hrají i holdingové struktury, které oddělují provozní rizika od klíčového majetku firmy. Každé takové řešení ale stavíme individuálně, s ohledem na právní, daňové i rodinné souvislosti konkrétního klienta.
Vaše specializace míří do oblastí, kde umělá inteligence hned tak kontrolu nepřevezme… Jaký vůbec máte přístup k technologiím?
Rozhodně nejsme zpátečníci – ostatně chuť inovovat a implementovat AI ve větším rozsahu byla jedním z důvodů, proč jsem se do založení vlastní kanceláře vůbec pustila. Je pravda, že naše klíčové specializace – spory mezi společníky a sporná agenda obecně, sofistikované majetkové struktury, M&A – jsou oblasti, kde je potřeba lidský úsudek, zkušenost a schopnost číst mezi řádky, a umělá inteligence tam jen tak nenahradí zkušeného advokáta.
Zároveň ale aktivně pomáháme klientům, kteří na AI, digitalizaci a automatizaci stavějí své podnikání – ať jde o nasazení AI do výroby a interních procesů, nebo o budování nových technologických platforem nebo o byznys modely založené na datech či digitálních aktivech. Ale nejde jen o to, co děláme pro klienty – stejně důležité je pro nás, jakým způsobem chceme AI využívat v rámci advokacie jako takové. Právě proto uvnitř kanceláře budujeme ucelený funkční právní ekosystém postavený na AI, který sdružuje naše know-how i data tak, aby to bylo jednoznačně ku prospěchu klienta.
Vše samozřejmě nastavujeme tak, aby zůstala plně zachována advokátní mlčenlivost a bezpečnost klientských dat. Cílem je zachytit sebemenší nuance v jednáních i konkrétní požadavky klientů, minimalizovat jakékoli zkreslení informací a zároveň zefektivnit přípravu komentářů i dokumentů, abychom se mohli naplno věnovat tomu nejdůležitějšímu – samotnému řešení klientovy situace. Nebojíme se využívat nejmodernější profesionální nástroje, které na trhu existují, právě proto, abychom pro klienty dosahovali špičkových výsledků.
Poměrně rychle jste se dostala k téměř desetičlennému týmu. Měla by kancelář ještě dál růst?
Ano, i do budoucna chceme růst, ale záměrně ne za každou cenu, a ne na úkor kvality. Jak jsem zmínila na začátku, tým si vybírám podle charakteru, nejen podle odbornosti – cílem je vystavět kompaktní tým silných advokátních osobností, které se profesně i lidsky doplňují, sdílejí vysoké nároky na kvalitu práce a stojí na pevných charakterových hodnotách. Dále hledáme šikovné lidi do týmu – ať už zkušenější kolegy, nebo koncipienty a studenty, kteří se chtějí učit od seniorních advokátů. Růst pro nás ale neznamená jen rozšiřovat kapacitu, ale hlavně udržet osobní přístup s klientem.
Zároveň chceme dále rozvíjet náš interní právní ekosystém, o kterém jsem mluvila u přístupu k technologiím – mimo jiné i o práci s AI agenty pod naší důslednou kontrolou, tak aby naše práce byla spíše právní koncert než dřina a abychom více času věnovali přípravě efektivních řešení než administrativní zátěži.
Přidáte postupně nějaké další specializace?
Primárně chceme prohlubovat to, v čem už jsme silní, ale přirozeně navazujeme i na témata, která úzce souvisí s naším jádrem – typicky jde o pracovní právo v kontextu ESOP programů a zaměstnaneckých motivačních schémat, compliance agendu včetně trestní odpovědnosti právnických osob a trestní právo v kontextu podnikání, nebo nemovitostní a developerské projekty, kde se často propojuje korporátní a závazkové právo.
Nechceme se ale rozmělňovat do desítek oborů jen proto, abychom na webu měli co nejdelší seznam služeb – raději přidáme specializaci ve chvíli, kdy pro ni máme v týmu skutečně silného odborníka.
A co vás obecněji čeká dál?
Čeká nás hlavně další stabilizace a posilování toho, co jsme v posledních měsících nastavili – tedy pevný tým, jasnou specializaci a dlouhodobé vztahy s klienty. Chceme víc rozvíjet i mezinárodní přesah naší práce, mimo jiné díky členství v síti BOKS International, která nám umožňuje podpořit klienty při přeshraničním strukturování i transakcích ve více než stovce zemí světa.
A osobně mě baví i vzdělávací a osvětová činnost – psaní odborných článků, přednášky pro podnikatelskou komunitu a sdílení zkušeností z oblasti sporů mezi společníky, protože prevence a informovanost dokážou klientům ušetřit spoustu starostí i peněz.
Text byl publikován v rámci spolupráce s kanceláří KOLAROVA LEGAL.
Její webové stránky je možné navštívit na adrese https://kolarova.legal/
