Jak hodnotíte první rok svého mandátu v představenstvu ČAK? Co se povedlo, co se nepovedlo?
Pro mě jako pro nováčka v představenstvu to byl extrémně intenzivní rok, ale hodnotím ho pozitivně. Práce pro Komoru mi dává ještě větší smysl, než jsem si na začátku dokázala představit. Pokud se nám totiž nepodaří udržet a dál budovat silnou, nezávislou a respektovanou advokacii, bude pro nás jako pro advokáty v budoucnu mnohem složitější vykonávat naši profesi a zůstat relevantními pro klienty.
A spousta věcí se v tomto ohledu za ten rok podařila. Myslím, že se nám daří systematicky reagovat na připravovanou legislativu a hájit zájmy advokátů, ať už jde o ochranu důvěrnosti nebo rozsah agend vykonávaných advokáty. Za velký úspěch také považuji přípravu a schválení nové strategie vzdělávání. Postupně ji uvádíme do života, aktualizujeme vzdělávací program pro koncipienty, připravujeme profil advokáta a posilujeme důraz na profesní etiku a praktické dovednosti.
V oblasti hospodaření jsme intenzivně pracovali na nové struktuře rozpočtu pro rok 2027, kvalitnějším finančním plánování, hledání úspor a efektivnějším využívání prostředků. Chceme, aby každý advokát věděl, jak jsou jeho příspěvky využívány a proč jsou jednotlivé výdaje potřebné. Proto jsme také transparentně kolegům ukázali, jaké přesné částky jejich příspěvku za rok 2025 šly na jaké konkrétní činnosti, a připravili finanční plán na rok 2027, ze kterého je zřejmé, jaké náklady očekáváme v následujícím roce, a do jakých oblastí považujeme za nutné investovat.
Musím ale říct, že hodně aktivit Komory stojí na osobním zapálení, volném čase a dobrovolnictví zapojených kolegyň a kolegů. A to za mě není dlouhodobě udržitelné. Doba se změnila a pokud Komora nebude své zákonné a samosprávné povinnosti plnit kvalitně a profesionálně, dříve či později oslabí i naše postavení a nezávislost. Potřebujeme proto odborné zázemí, dostatečné personální zajištění a moderní technologie. Jen tak můžeme zajistit kvalitní fungování naší profese a důvěrnost právních služeb, kterou od nás klienti očekávají. A k tomu je potřeba mít zajištěné stabilní financování, jinak budeme mít velmi omezené možnosti něco změnit a posunout.
A tím se dostávám k tomu, co se nepovedlo. Nepovedlo se nám vysvětlit potřebu zvýšení příspěvku na činnost Komory. A to je pro mě velké poučení. Nestačí dělat správná rozhodnutí, musíme je také umět srozumitelně vysvětlit. V mnoha ohledech na to již reagujeme a otevřenější komunikaci směrem k advokátní veřejnosti se musíme v dalších letech věnovat ještě intenzivněji.
Jaký máte názor na podzimní hlasování advokátů ohledně výše příspěvků?
Považuji ho za jedno z nejdůležitějších rozhodnutí tohoto volebního období. Pokud chceme zachovat nezávislou advokacii a kvalitní podporu pro advokáty, nemůžeme být dlouhodobě finančně paralyzováni. Právě o tom je podle mě podzimní hlasování. Požádala bych proto kolegyně a kolegy, aby hlasování věnovali pozornost a rozhodovali s ohledem na dlouhodobou budoucnost Komory.
Nejde podle mě jen o otázku, zda budeme platit o 350 Kč měsíčně více, ale o to, jakou Komoru chceme mít za pět nebo deset let. Zda chceme silnou a moderní profesní samosprávu, která bude schopna kvalitně plnit své zákonné povinnosti, investovat do vzdělávání a digitalizace, nebo instituci, která bude nucena omezovat své činnosti a rezignovat na další rozvoj.
Co v tuto chvíli považujete za svůj hlavní úkol na další rok?
Hodně aktivit se nám podařilo nastartovat, ale nezastírám, že je před námi ještě spousta práce. Já považuji za hlavní úkol nejenom na další rok, ale na celé naše funkční období, posilovat důvěru advokátů v to, že řádně a s maximální péčí hospodaříme s příspěvky na činnost Komory. Chci proto pokračovat v nastoleném kurzu – posilovat finanční plánování, sledování čerpání rozpočtu, hledání úspor a směřování finančních prostředků do oblastí, které jsou klíčové z hlediska budoucnosti naší profese. O všech těchto aktivitách musíme srozumitelně a pravidelně informovat advokátní veřejnost.
Stejně tak platí, že musíme posilovat důvěru veřejnosti v advokacii. Zde vidím svou roli v modernizaci vzdělávání na Komoře. Kvalitní a moderní vzdělávání je podle mě podmínkou vysoké odborné a etické úrovně advokacie a s tím spojené reputace. Ve vzdělávání je mojí prioritou uvést schválenou strategii plně do praxe. Připravit dokument byl jen první krok. Teď musíme skutečně změnit způsob, jakým připravujeme budoucí advokáty na výkon profese.
Za stejně důležitý úkol ale považuji i komunikaci. Nestačí změny připravovat a realizovat. Musíme jejich smysl, výsledky i dopady průběžně vysvětlovat advokátkám a advokátům. Chci, aby bylo jasné, jaké jsou priority Komory, čeho chceme dosáhnout a jaké konkrétní výsledky naše práce přináší. Jen tak můžeme posilovat vzájemnou důvěru mezi vedením Komory a jejími členy.
