Jak hodnotíte první rok svého mandátu v představenstvu ČAK? Co se povedlo, co se nepovedlo?
Velmi pozitivně. Představenstvo ve většině oblastí funguje jako sehraný tým, který dokáže vést otevřenou diskusi a hledat praktická řešení pro fungování Komory.
Za významný úspěch považuji vydání Výkladového stanoviska ČAK k umělé inteligenci v právních službách. Jde o téma, které advokátní profesi zásadně ovlivňuje, a těší mě, že se stanovisko zatím setkalo s pozitivním ohlasem odborné veřejnosti. V rámci Sekce pro umělou inteligenci a nové technologie připravujeme další iniciativy zaměřené na využívání moderních technologií v advokacii, kybernetickou bezpečnost a digitalizaci právních služeb.
Pozitivně hodnotím také práci všech orgánů Komory na větší transparentnosti rozpočtu a hospodaření. Otevřenější přístup k rozpočtovým otázkám přispívá nejen k lepší informovanosti advokátů, ale také ke kvalitnějšímu plánování budoucích nákladů a investic.
Samozřejmě existují i oblasti, kde nás čeká ještě hodně práce. Jednou z nich je nastavení dlouhodobě udržitelné strategie pro IT, která zajistí bezpečnost a modernizaci infrastruktury Komory za rozumné náklady.
Jaký máte názor na podzimní hlasování advokátů ohledně výše poplatků?
Domnívám se, že určité zvýšení příspěvků je s ohledem na rostoucí náklady a inflaci nezbytné. Úplné zmrazení příspěvků na současné úrovni by mohlo v dlouhodobém horizontu omezit schopnost Komory plnit její základní úkoly a reagovat na nové výzvy.
Současně jsem ale přesvědčena, že vedle diskuse o výši příspěvků musíme hledat také úspory a efektivnější využívání finančních prostředků. Jen tak budeme schopni investovat do oblastí, které jsou pro budoucnost advokacie skutečně důležité.
Co v tuto chvíli považujete za svůj hlavní úkol na další rok?
Mezi své hlavní priority řadím pokračování aktivit v oblasti umělé inteligence a nových technologií. Umělá inteligence již dnes mění způsob práce advokátů a je důležité, aby Komora svým členům poskytovala praktické vedení při jejím bezpečném a odpovědném využívání. Ráda bych proto navázala na již vydané stanovisko a podílela se na dalších projektech, které advokátům pomohou lépe se orientovat v technologickém vývoji i souvisejících regulatorních požadavcích.
Druhou prioritou je práce na dlouhodobé strategii interního IT Komory. Cílem by mělo být vytvoření moderního, bezpečného a finančně udržitelného prostředí, které bude odpovídat potřebám advokátů i zaměstnanců Komory. To zahrnuje nejen investice do technologií a digitalizace procesů, ale také důsledné vyhodnocování nákladů, nastavování priorit a porovnávání nabídek vice dodavatelů.
V širším kontextu jde o to, aby Komora dokázala využívat moderní technologie efektivně, bezpečně a s odpovědností vůči svým členům i veřejnosti.
