Jak u vás vypadalo letošní první pololetí? Čemu jste se nejvíce věnovali? Co zajímavého se stalo?
První pololetí pro nás bylo velmi intenzivní a zároveň poměrně dobře vystihuje směr, kterým se Deloitte Legal dlouhodobě ubírá. Právní poradenství stále více propojujeme s byznysem, technologiemi a dalšími specializacemi Deloitte. V praxi to znamenalo práci na transakčních, litigačních, regulatorních i transformačních projektech. Zde totiž klienti nečekají pouze právní analýzu, ale praktické řešení, které obstojí i obchodně a procesně.
Výrazným tématem bylo M&A a širší transakční poradenství. Velkou roli hrály také spory, daňové litigace a compliance. Jsem rád, že například Chambers Europe 2026 v daňových litigacích vyzdvihuje zejména zkušenost našeho týmu se spory týkajícími se daňových pobídek, DPH, daně z příjmů právnických osob a obecně daňových kontrol. Pozornost Chambers upoutalo i naše rozsáhlé poradenství v oblasti compliance, včetně vyšetřování, rizikových analýz či poradenství v oblasti posuzování mezinárodních sankcí. Daří se nám i v práci pro privátní klienty.
Osobně jsem i velmi rád, že se bezpečně držíme v žebříčku Forbes – Největší advokátní kanceláře (2026). Je to takové čistě byznysové ocenění bez standardního advokátního kouzlení s výsledky a relevancí (smích).
No a konečně mimo jiná povýšení v našem týmu mám radost z toho, že Jiřina Procházková se v rámci naší české praxe stala další regionální, tedy CE partnerkou!
Mimo standardní čistě advokátní věci se významně posunula naše práce s AI. V prvním pololetí jsme dále intenzivně řešili praktickou adopci AI, pravidla pro práci s AI u klientských výstupů, sdílení use-casů a lepší know-how management. Manažersky je jasnou prioritou plné propsání používání AI do ekonomiky firmy, s čímž ale ostatně radíme i klientům…
Co vás během prvního pololetí nejvíce zaujalo v byznysovém, právním či společenském dění?
Nejvíce mě zaujalo, jak rychle se z AI stává běžná provozní infrastruktura firem. To je zásadní změna i pro právní služby. Nejde jen o to, že právníci budou rychleji vyhledávat judikaturu nebo upravovat dokumenty. Podstatnější je, že klienti budou potřebovat přenastavit procesy, governance, odpovědnost, práci s daty, kyberbezpečnost a compliance tak, aby AI mohli používat bezpečně a obchodně smysluplně. AI se prostě stává součástí core business procesů, nikoli izolovaných pilotů.
Druhé velké téma je tlak na efektivitu a praktičnost právního poradenství. Klienti podle nás stále méně chtějí jen právní odpověď. Chtějí partnera, který rozumí jejich byznysu, prioritám, rizikům, interním kapacitám a schopnosti změnu skutečně provést. Mít jednoho odpovědného partnera pro komplexní řešení je neskutečná výhoda.
Tématem je pak i proměna role právních oddělení a general counselů. GC Summit Czech Republic 2026, kde vystupoval i náš CE partner Petr Suchý, řešil, jak se general counsels stále více posouvají do centra obchodního rozhodování — nejen jako správci právního rizika, ale jako partneři při M&A, řízení externích poradců a dlouhodobé strategii. To je trend, který přímo ovlivňuje i advokátní kanceláře: musíme být schopni mluvit jazykem představenstva, CFO, tax týmu, IT i compliance — a ne zůstat v izolovaném právním silu.
Z právního hlediska nás dál zajímá regulatorní vlna: AI Act, kyberbezpečnost, ESG/udržitelnost, sankce, AML, whistleblowing, daňové spory, obecně odpovědnost managementu, stavební právo, témata nelegálního zaměstnávání, dopad na privátní klienty atd.
Jaké plány máte na letošní druhé pololetí?
Ve druhém pololetí chceme pokračovat ve třech hlavních směrech: kvalitní klientská práce, větší technologická efektivita a stabilní trh.
První prioritou je další rozvoj oblastí, kde vidíme jasnou klientskou poptávku: M&A a restrukturalizace, daňové litigace, compliance a business integrity, Banking & Finance, employment, digital/IT, data privacy, rodinné a privátně vlastněné firmy a obecně regulatorika.
Druhou prioritou je AI a technologie. AI je praktický nástroj každodenní práce — bezpečně, kontrolovaně a s jasným přínosem pro klienta. To znamená nehonit se za módními zkratkami, ale systematicky zlepšovat rešerše, práci s dokumenty, know-how, projektové řízení, standardizaci výstupů a interní procesy. Zároveň vlastně musíme být schopni i našim klientům zprostředkovat, co pro ně AI znamená a jak k němu mají přistoupit, aby jim neujel vlak.
Třetí prioritou je komunikace s trhem. Vlastně pociťujeme, že advokacie je současným vývojem zasažena, někdy možná i trochu zaskočena. Chceme tedy zejména klientům dát trochu klidu v tom smyslu, že kvalitní mezinárodní advokacie bude v ČR vždy dostupná ve správné kvalitě prostřednictvím dostatečně silných právních firem.
A také letos slavíme 25 let na trhu, takže si uděláme s klienty party (smích).
Advokátní kancelář Deloitte Legal je partnerem legalwebu, v rámci této spolupráce byl publikován rovněž tento text.
