1. Charakterizujte prosím průběh posledních zhruba 12 měsíců pohledem vaší kanceláře, a to maximálně pěti krátkými větami.
Posledních dvanáct měsíců bylo velmi intenzivních a současně obsahově pestrých. Významnou část naší práce tvořily M&A transakce, akviziční financování a další korporátní projekty, ale také restrukturalizace, spory a regulatorní agenda. Důležitým krokem bylo rozšíření našeho působení na Slovensko založením organizační složky v Bratislavě, čímž reagujeme na rostoucí česko-slovenskou a širší přeshraniční agendu. Rozšířili jsme také tým a získali nové klienty z bankovního i výrobního sektoru. Potěšilo nás také již patnácté po sobě jdoucí umístění v mezinárodním žebříčku The Legal 500 v oblasti bankovnictví, financí a kapitálových trhů.
2. Jaký typ práce považujete v tuto chvíli za pro vás jako pro kancelář charakteristický? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Stavíme na osobním zapojení partnerů a klientům chceme dávat nejen právně správnou odpověď, ale především jasné a prakticky použitelné doporučení. Charakteristické jsou pro nás složité a nestandardní mandáty, které zpravidla přesahují rámec jedné právní specializace. V těchto mandátech typicky propojujeme bankovnictví a finance, M&A, restrukturalizace a insolvence, korporátní a regulatorní agendu či řešení sporů.
3. Využíváte při své práci umělou inteligenci a další technologie? Které? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Samozřejmě, AI využíváme zejména při rešerších, práci s textem a některých administrativních, marketingových a procesních úkolech. Zásadní je pro nás bezpečné využití technologií, ochrana klientských dat a kontrola výstupů, přičemž AI nevnímáme jako náhradu právního úsudku.
4. Jakým způsobem jste se v tomto ohledu posunuli v posledních zhruba 12 měsících? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Vytvořili jsme interní tým, který připravuje jednotlivé AI agenty, doporučené prompty a další praktické nástroje pro práci s AI. Od individuálních experimentů jsme se posunuli k systematickému vyhodnocování oblastí, v nichž mohou AI a automatizace přinášet skutečnou efektivitu.
5. Nabízíte svým klientům propojení právních služeb s dalšími poradenskými obory? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, zejména u složitějších transakcí, financování a restrukturalizací považujeme interdisciplinární přístup za nezbytný. Právní poradenství proto podle potřeb konkrétního projektu propojujeme s daňovou, účetní, finanční, znaleckou či další odbornou expertizou. Klient tak dostává řešení, které funguje nejen právně, ale také ekonomicky a provozně.
6. Jakým způsobem jste se v tomto ohledu posunuli v posledních zhruba 12 měsících? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
V posledním roce jsme například prohloubili spolupráci se společností, která poskytuje komplexní poradenství pro firmy a majitele podniků (včetně ESG poradenství), dále s renomovanou znaleckou kanceláří i s daňovými poradci. Současně s růstem přeshraničních mandátů posílila naše role koordinátora různých odborností i jurisdikcí.
7. Umožňujete práci na částečné úvazky? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano. Flexibilní nastavení práce považujeme za přirozenou součást moderní advokacie. Tam, kde to role a potřeby klientů umožňují, jsme otevřeni částečným úvazkům a individuálním pracovním modelům.
8. Jakým způsobem? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Konkrétní režim nastavujeme individuálně podle zkušeností, odpovědnosti a životní situace daného kolegy či kolegyně. Flexibilitu nechceme svazovat jedním univerzálním modelem, protože potřeby jednotlivých lidí i týmů jsou rozdílné. Jedna z našich advokátek například pracuje plně na dálku a současně v šestihodinovém denním režimu; zkrácené úvazky využívají také kolegyně v back office.
9. Přemýšlíte o udržitelnosti a ESG tématech? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, samozřejmě, protože ESG a udržitelnost dnes stále více ovlivňují rozhodování firem, financování i regulatorní prostředí. Vnímáme je proto nejen jako samostatné právní téma, ale jako součást řady oblastí, jimž se dlouhodobě věnujeme. Vedle vlastní společenské odpovědnosti jsou pro nás důležité i vysoké standardy v oblasti ESG našich klientů, zejména bank, pro něž je odpovědné fungování advokátní kanceláře součástí kritérií při výběru externích právních poradců.
10. Jak? A jak k těmto tématům přistupujete?
ESG se snažíme převádět z obecné regulatorní debaty do konkrétních dopadů na podnikání, financování, řízení společností a compliance našich klientů. Důraz klademe na praktickou a přiměřenou implementaci, která splňuje regulatorní požadavky a současně dává smysl pro konkrétní podnikání klienta. Součástí našeho přístupu k odpovědnosti je také dlouhodobá pro bono spolupráce s Linkou bezpečí.
11. Uvažujete o otevření nových specializací či o nových projektech? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Ano, ale nové projekty vybíráme tak, aby přirozeně navazovaly na naše nejsilnější kompetence a potřeby klientů jako tomu bylo v případě potřeby otevřít slovenskou pobočku. Nechceme růst především počtem oborů, ale hloubkou expertizy, technologickou vyspělostí a schopností řešit stále komplexnější mandáty. Velký potenciál vidíme zejména v dalším rozvoji přeshraničního poradenství a v projektech zaměřených na efektivnější využívání technologií v právní práci.
12. Jakých? Odpovězte prosím maximálně třemi krátkými větami.
Vedle dalšího rozvoje přeshraničního poradenství se chceme interně věnovat systematickému a bezpečnému využívání AI, sdílení know-how a odborné publikační činnosti. Růst chceme i nadále řídit tak, abychom zachovali to, na čem je kancelář postavena – kvalitu, kontinuitu a osobní odpovědnost partnerů za práci pro klienta.
