Od 1. ledna jste novým partnerem kanceláře BBH. Co to pro vás znamená?
Znamená to pro mě odpovědnost vůči klientům i kolegům, převzetí některých dalších manažerských povinností a trochu jiný pracovní rytmus. Naštěstí v BBH vždy platilo, že povýšení není nikdy úplně skoková změna, ale že je to spíš takový pozvolný přerod, který začíná už dlouho předtím, než k formálnímu povýšení dojde. Takže věřím, že by to neměl být úplně křest ohněm. Každopádně je potřeba říct, že si velmi vážím důvěry, kterou do mě kolegové vložili, a že k téhle nové pracovní roli proto přistupuji s velkým respektem a pokorou.
V kanceláři jste začínal už jako student a postupně jste se vypracoval do takto vysoké pozice. Napadlo vás něco takového už v době, kdy jste v BBH začínal?
Nenapadlo. Když jsem jako student brněnské právnické fakulty nastoupil do BBH, představovala pro mě velká advokacie úplně nový záhadný svět a seniory a partnery jsem tehdy považoval za dokonalé a nedostižné bytosti, jejichž odbornosti a profesionality těžko mohu někdy dosáhnout. Ale ani později jsem k tomu nepřistupoval tak, že bych si stanovil jako cíl, do kdy mám být senior nebo partner. Měl jsem ale štěstí ve výběru kanceláře, protože BBH je po kariérní stránce nesmírně otevřená firma, neobsazuje pozice podle tabulkových míst a nikdy neváhá ocenit lidi, kteří odvádějí dobrou práci. Je to kancelář, která vychovává právní osobnosti a dává mladým talentům možnost růstu.
Mimochodem, jak v BBH přistupujete k náboru? Máte aktuálně dost lidí, nebo máte zájem o další?
Talentované a motivované kandidáty hledáme v podstatě neustále. Docela dlouho jsme si drželi relativně stabilní velikost týmu okolo 40 právníků, nicméně za poslední rok se nám podařilo rozšířit se směrem k 50 a máme ambici i letos dál růst. Nejlepší zkušenost máme s náborem mladých talentů ještě během jejich studia nebo krátce po škole. Vyžaduje to sice z naší strany nemalou investici do lidského kapitálu, která navíc není bez rizika, ale dokážeme tímto způsobem nejlépe vybrat a k obrazu svému vychovat právníky, kteří pak mají skutečnou DNA BBH.
Jak byste v tuto chvíli charakterizoval BBH?
BBH je špičková advokátní kancelář, kterou vyhledávají ti nejnáročnější klienti v těch nejdůležitějších nebo nejspecifičtějších případech, které ve svém životě či podnikání řeší – ať už jde o miliardový soudní spor či arbitráž, o životní transakci nebo o jinou metu, které chtějí dosáhnout, či překážku, kterou potřebují překonat.
Když to ale vezmu víc popisně, tak jsme střední až větší česko-slovenská advokátní kancelář se silným mezinárodním přesahem a s expertízou především na sporná řízení (včetně arbitráží a insolvencí), M&A transakce a finanční a jinou sektorovou regulaci.
A taky jsme skvělá parta lidí, které baví spolu nejen intenzivně pracovat, ale taky se potkávat i mimo práci na oficiálních i zezdola organizovaných sportovních akcích a různých výletech. Sám patřím mezi zakladatele již mnohaleté tradice jarního putovního výletu, kterému říkáme Bezstarostné Belhání Horami, a jsem rád, že se tato tradice stále drží a že se k ní hlásí i naši mladí kolegové z řadu studentů, advokátních koncipientů i z back officu.
Věnujete se velkým sporům nebo insolvencím. Co vás zlákalo na těchto oblastech práva?
Dostal jsem se k tomu kombinací tří faktorů – zaprvé byla to agenda, která mě bavila, zadruhé mi šla od ruky a zatřetí jsem na ní mohl spolupracovat s lidmi, se kterými se mi spolupracovalo dobře a od kterých jsem se toho mohl spoustu naučit. No a baví mě dodnes, a to zejména proto, že je extrémně rozmanitá. Pro každý spor si advokát typicky musí nastudovat specifický obor, ve kterém klient podniká a kterého se spor týká. Potupně tak pronikne do témat jako je vývoj a schvalování farmaceutických výrobků, ekologické zpracování odpadu, distribuce elektrické energie nebo třeba zpracování uhelného dehtu. A v každém sporu pak advokát vypráví klientův příběh tak, aby byl co nejuvěřitelnější a nejpřesvědčivější. Hledání a vyprávění toho příběhu je z mého pohledu velmi kreativní a zábavné. V podstatě platí, že se specializujeme na technicky složité spory, ve kterých jde o stamiliony či miliardy korun a často se ke klientským případům jako poslední instance v momentě, kdy jde klientovi o hodně: buď o velké peníze nebo ochranu jeho podnikání a majetku.
Jak aktuálně vnímáte ekonomickou kondici českého byznysu? Vypadá to, že nás čekají častější insolvence…
V minulém roce jsme viděli, že k určitému kolísání dochází, byť byl výkon české ekonomiky ve srovnání s jinými částmi Evropy a světa vlastně poměrně úctyhodný. V tomto ohledu vnímám určitou výhodu svého zaměření na spory a insolvence, ve srovnání s kolegy, kteří se věnují třeba M&A transakcím, které často závisí na ekonomickém cyklu. Spory jsou na ekonomickém cyklu buď nezávislé nebo se dokonce mohou chovat anticyklicky. Některé spory jsou jakousi předehrou nadcházející insolvence nebo jsou naopak nutné pro odvrácení druhotné platební neschopnosti. Každopádně platí, že horší ekonomické podmínky vedou typicky k častějšímu porušování smluv a jiných povinností, což je pomyslná líheň sporů. U insolvencí je to pak zcela zřejmé.
Jak se na něco takového co nejlépe připravit?
Jako ve zdravotnictví platí, že nejlepší a nejúčinnější je včasná a důsledná prevence. Nastavení smluvních mechanismů s přihlédnutím k možnému úpadku protistrany, dostatečná úroveň zajištění a důsledný monitoring dlužníků a pozornost k určitým varovným signálům, to jsou asi základní právní kroky, které lze každému doporučit. A potom samozřejmě včasné vyhledání právní pomoci kvalifikovaného advokáta, který dokáže klienta celým procesem provést a přijít se strategií, která umožní zachránit aspoň to, co se zachránit ještě dá.
Co je podle vás klíčové u dlouho trvajících sporů?
Vytrvalost, disciplína a cílevědomost. Bývá poměrně běžnou strategií některých protistran pokusit se klienta vyčerpat finančně či emocionálně prostřednictvím nejrůznějších zdržovacích taktik. Bohužel tomu stále ještě některé soudy jdou na ruku a takové obstrukce svou pasivitou umožňují a brání tak skutečnému průchodu spravedlnosti. Ono totiž skutečně platí, že „justice delayed is justice denied“. V takových situacích je pak nezbytné postupovat tak, aby cíl vyčerpat klienta nevyšel, tj. neposkytovat protistraně příležitost k dalším obstrukcím, soustředit se na výsledek a nabídnout soudu pozitivní cestu kupředu.
Potřebují klienti v takovýchto případech i povzbuzení, že máte stále smysl se svého práva domáhat?
Ano, někdy má práce advokáta i určitý terapeutický rozměr a společné žehrání na protistranu či rozhodující orgán samozřejmě patří k věci. Nicméně rozhodnutí, zda je smysluplné ve sporu dále pokračovat, je vždy na ekonomické a obchodní úvaze klienta. Role advokáta je poskytnout mu k takovému rozhodnutí maximum informací, které poskytnout nebo alespoň rozumně odhadnout lze. Není ale úkolem advokáta, aby klienta přesvědčoval soudit se za každou cenu, pokud to pro něj přestane dávat smysl.
Jak vy sám využíváte ve svých specializacích umělou inteligenci? Protože předpokládám, že právě vzhledem ke komplexnosti těchto právních oborů i do budoucna bude AI jen pomocníkem…
AI používám každý den a myslím si, že jinak už to ani nejde. S kolegy máme taky pracovní skupinu, ve které se zabýváme dalšími možnostmi implementace AI do činnosti naší kanceláře. Pro advokáty je ovšem naprosto zásadním limitem pro práci s AI nástroji důsledné zachování advokátní mlčenlivosti. Využít efektivitu, kterou AI nabízí, a zároveň dodržet základní zásady advokacie, představuje velkou výzvu, na které průběžně pracujeme. Už teď nám ale AI pomáhá s řadou věcí, které jsme dříve museli dělat manuálně a které zabraly juniorům či administrativním pracovníkům mnoho času.
Jaké má kancelář pro letošek záměry?
Už jsem zmiňoval, že plánujeme dál personálně růst. To souvisí s tím, že vidíme velký potenciál pro rozšíření a větší diverzifikaci portfolia našich klientů, což je trend, který jsme zahájili už dříve a v loňském roce úspěšně pokračoval. Chceme se taky víc soustředit na některé specifické agendy, které vnímáme do budoucna jako stále významnější v portfoliu našich služeb. Je to třeba právo hospodářské soutěže, ve kterém máme naprosto unikátní expertízu zejména v oblasti spojování soutěžitelů a na poli soukromoprávního vymáhání soutěžního práva před soudy, kde jsme zastupovali a stále zastupujeme soutěžitele v těch největších sporech o miliardy korun.
A vy sám? Jak plánujete aktuálně naplňovat svou roli partnera BBH?
Jak už jsem říkal, není to skoková změna, ale přirozený přerod. Čili budu dál pokračovat v rozjetých projektech, v některých z nich přebírám vůdčí roli, některé kauzy jsem fakticky řídil už jako senior. Pokračuje třeba letitý spor se společníky BOHEMIA Energy, intenzivně se vyvíjejí zmiňované spory týkající se hospodářské soutěže a v letošním roce by se také mohlo podařit dotáhnout několik mnohaletých restrukturalizačních a developerských projektů. Kromě toho se se budu nadále věnovat mentoringu juniorních kolegů a související HR agendě, na které jsem se podílel už jako senior advokát. Jako partner budu mít samozřejmě větší odpovědnost za business development kanceláře.
A osobně? Na co se letos chystáte?
Můj cíl je skloubení nové pracovní role s osobním a rodinným životem. Těším se, že letos absolvujeme spoustu důležitých prvních rodinných zážitků jako první výlet s dítětem do ZOO a že vyzkoušíme túry se synem v krosně nebo cyklovýlety s vozíkem za kolo. Kromě času s rodinou bych se chtěl taky zdokonalit v tenisu a už delší dobu přemýšlím nad kapitánskými zkouškami.
Jan Kadrnožka se v řízeních před soudy i v rozhodčích řízeních věnuje především sporům navazujícím na M&A transakce, sporům mezi současnými či bývalými společníky, sporům ze zmařených investičních projektů, sporům z nekalé soutěže, ale také soukromoprávnímu vymáhání soutěžního práva. V insolvenčních řízeních poskytuje právní podporu insolvenčním správcům, věřitelům i dlužníkům. Vedle toho je od roku 2023 také rozhodcem u Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky.
Jan Kadrnožka je absolventem Právnické fakulty Masarykovy univerzity a Ekonomicko-správní fakulty Masarykovy univerzity. Působil také na Právnické fakultě Univerzity v Groningenu v Nizozemsku. Hovoří anglicky a německy.
BBH je partnerem legalwebu, v rámci této spolupráce byl publikován rovněž tento text.
Webové stránky BBH je možné navštívit na adrese https://bbh.cz/cz/
