Forbes nedávno napsal, že trestní právo tvoří menší část vaší agendy. Jakým oborům se tedy aktuálně věnujete nejvíce?
Řadě našich „podnikatelských“ klientů asistujeme komplexně, tedy řešíme pro ně právní agendu a problémy v širokém spektru; počínaje korporátní agendou, vztahy mezi akcionáři, obchodními kontrakty, přes HR, firemní compliance, GDPR, duševní vlastnictví, agendu vztahující se k dotacím, veřejným zakázkám a samozřejmě sporům, které z těchto mnohdy komplikovaných vztahů vzejdou.
„Našich“ průniků do jednotlivých podnikatelských odvětví je vlastně celá řada: klienti, které dlouhodobě zastupujeme, podnikají ve finančnictví, stavebnictví a developmentu, bankovnictví, zbrojařství, velkoobchodě i retailu, energetice a řadě dalších oborů.
Uzavřel bych tedy, že podstatnou částí naší agendy tvoří právní služby v businessu, a tedy v oborech, které s ním souvisí.
Vedle toho, v míře nikoliv nevýznamné, se na nás obrací klientela s potřebou pomoci v nejrůznějších životních situacích ať je to úprava rodinných poměrů, dědictví, nakládání s rodinným majetkem nebo jeho vypořádání. Myslím si, že obecně řadě lidí dochází, že je lepší osobní/privátní záležitosti zejména s dopadem do budoucna řešit s odborníky nežli s webem.
Tím se dostávám do sféry, kterou v našich službách (jak pro podnikatelské subjekty, tak i privátní klientelu) vnímám progresivně a dynamicky, a to prevence. Tím, že se stavíme do role ochránců věcí budoucích, bereme na sebe velkou odpovědnost, a to nás vlastně na tom baví nejvíce.
Osobně mě mrzí, že více nespolupracujeme s veřejnými zadavateli. Nicméně podmínky, za kterých máte šance v tendru na právní služby uspět, jsou z mého pohledu pro advokacii nedůstojné. Rozhodli jsme se, že soutěžit o hodinovou sazbu, která je pod našimi náklady, nechceme.
Předpokládám ale, že rovněž v dalších oborech využíváte své specifické zkušenosti spojené právě s trestním právem. Jakým způsobem?
To je téma na celou knihu… S růstem a úspěchem našich podnikatelských klientů roste riziko a nebezpečí „průšvihu“. Průšvih je spojen s odpovědností. A s odpovědností máme právě díky trestnímu právu bohaté zkušenosti. Víme, jak lze nebo nelze s odpovědností v případě problému pracovat, aby klient nebyl ohrožen, resp. aby negativní dopady na klienta byly co nejmenší.
Současně se zkušenosti z trestního práva přelévají do prevence, o které jsem hovořil shora. Ovšem dodávám, že v případě našich trestněprávních zkušeností hovořím především o hospodářské kriminalitě, které se věnujeme nejvíce.
V rámci certifikace Advokátní kanceláře budoucnosti na legalwebu jste uvedli, že chcete posilovat v oblasti správy majetku. Co v tomto směru plánujete?
Správu majetku vnímáme velmi široce nejen ve vztahu k rodinným assetům, ale i osobním/rodinným vztahům, které jsou, jak všichni víme, mnohdy velmi komplikované. Proto v této oblasti vnímáme prostor pro velký rozvoj. Jak jsem uvedl, obrací se na nás i řada privátních osob, pro které řešíme nejrůznější životní situace, a byť to většinou nejsou radostné události, odnášíme si z toho řadu zkušeností. A tyto zkušenosti využíváme právě v oblasti správy majetku.
Lehce odbočím. Svět businessu, trestní obhajoba a zmíněné privátní problémy nám vytváří velký kruh zkušeností, které lze využít právě v oblasti správy majetku.
S ideou rozvoje služeb v oblasti správy majetku přišel kolega Lukáš Trojan v době po spojení Brož Sokol Novák a tdpA, když nám všem došlo, jak široké spektrum mnohaletých zkušeností obě kanceláře mají.
Podle mého názoru, abyste mohl radit při nakládání s majetkem a řešením jakýchkoliv nejenom businessových vztahů, musíte se k tomu dopracovat. A my jsme se k tomu po letech dopracovali, jsme schopni být našim klientům de facto ve všech ohledech podporou. Těžce se přeci radí a pomáhá někomu, kdo má 30 let podnikatelských zkušeností a vy dva roky praxe s přípravou kupních smluv.
Plánujete nabírat další lidi?
Nás zajímá dlouhodobá spolupráce a k našim kolegům tak také přistupujeme. Abych tedy odpověděl na vaši otázku, ano, nabíráme, ale při nabírání také zvažujeme, zda cítíme potenciál pro delší spolupráci či nikoliv.
Tradičně patříte k nejžádanějším zaměstnavatelům mezi advokátními kancelářemi. Na co lákáte nové talenty?
Myslím, že to je šíře agendy, se kterou se u nás i již studenti mohou setkat. Od opravdu velkých businessových nebo trestních kauz přes rodinné právo po standardní civilní záležitosti.
Pak je to pracovní prostředí. Jedním z našich základních pilířů je kolegialita, kdo ji nectí, musí z kola ven. A ke kolegialitě patří i vstřícnost k novým kolegům, kteří tak dostanou šanci rychle zapadnout a stát se naší součástí. Myslím, že je u nás kolegyním a kolegům dobře.
Velmi aktivní jste rovněž v České advokátní komoře, mám pocit, že jste v jejích orgánech nejšířeji zastoupenou kanceláří. Jak byste k profesní činnosti dál rádi přistupovali?
Mlčenlivost, odměňování advokátů, AI to jsou namátkou velká témata, které advokacie musí řešit a chce řešit. A my u toho chceme být. Advokát musí být pro klienta neotřesitelnou jistotou, které důvěřuje, že jej zastupuje nejlépe v jeho prospěch, s naprostou diskrétností, ale za férových podmínek. Zní to banálně, ale z pozice člena kárného senátu zjišťuji, že ne všem z nás se to daří.
Jak váš byznys aktuálně ovlivňuje umělá inteligence? Pomáhá vám nějak výrazněji?
Osobně považuji za fantastické to, že nyní v AI máte partnera, kterého poznáváte, objevujete a zjišťujete, jak vám krůček po krůčku může začít pomáhat a díky němu sama sebe obohacovat a vzdělávat.
Na druhou stranu takového partnera objevují nebo již objevili i naši klienti. Za mne je to tedy pomocník, ale současně velká výzva.
Text byl publikován v rámci spolupráce s partnerem legalwebu Sokol Novák tdpA.
