Zásadní proměnu naší profese přináší nástup umělé inteligence, a její vliv bude v následujících letech akcelerovat. Právě teď se rozhoduje o tom, kdo bude patřit mezi lídry nové generace právního byznysu. Musíme proto na nové technologie a jejich využití včetně AI klást ještě větší důraz, musíme být výrazně adaptabilnější, technologicky vyspělejší a interně výrazně efektivnější.
Dlouhodobě patříme mezi lídry v oblasti využití technologií v právu. Umělou inteligenci a automatizační nástroje aktivně testujeme a zapojujeme do každodenní práce – od rešerší přes práci s judikaturou až po interní procesy atd. Sami také vyvíjíme vlastní legaltech aplikace a řešení, která zefektivňují právní služby jak interně, tak směrem ke klientům. Kolegové z naší kanceláře například vyvinuli aplikaci WAIR, která využívá pokročilou umělou inteligenci k přípravě detailních a přesných právních rešerší, zejména v oblastech civilního a trestního práva.
Naším cílem je nejen držet krok s globálním vývojem, ale aktivně jej spoluvytvářet. Technologie už nevnímáme jen jako podpůrný nástroj, ale jako základní stavební kámen budoucího fungování moderní advokátní kanceláře. Ambicí HAVEL & PARTNERS je být i nadále lídrem digitální transformace právního byznysu ve střední Evropě.
V uplynulých třech měsících jsme s vedením detailně zmapovali stav kanceláře a došli jsme k závěru, že potřebujeme zefektivnit strukturu a obnovit energii v klíčových oblastech – od partnerství a výkonu přes technologie až po motivaci lidí a zrychlení práce s talenty. Dosavadní přístup už jednoduše nestačí.
Proto jsme ve spolupráci s poradenskou společností M. C. Triton spustili transformační projekt TIGER. Ten není o nových slibech nebo nečekaném obratu – jde o důslednou realizaci a dotažení témat, která jsme jako kancelář deklarovali už dříve. Nyní jsme odhodláni je naplno dokončit do 25. výročí našeho založení, a to za aktivního zapojení nejen vedení, ale celého týmu napříč všemi úrovněmi v kanceláři. Projekt TIGER, který budeme realizovat následujících cca 12 měsíců, stojí na pěti pilířích, za které nesou odpovědnost konkrétní partneři a manažeři.
V následujících měsících se tak zaměříme na:
- Efektivitu, optimalizaci nákladů a zvýšení výkonnosti – cílem je zvýšit celkovou provozní efektivitu kanceláře, nastavit výkonová měřítka a optimalizovat nákladovou strukturu.
- Technologie, know-how a umělou inteligenci – adaptaci na novinky je třeba ještě urychlit, a to v návaznosti na překotný vývoj v oblasti AI a technologií obecně. Právě v této oblasti vidíme jednu z největších příležitostí k růstu a současně i nutnost zásadní změny přemýšlení o naší práci. Věnujeme proto zvýšenou pozornost novinkám v technologiích, digitálním nástrojům, soustředíme se na systematické sdílení know-how a akceleraci využití AI napříč kanceláří.
- Business development – soustředíme se na strategický rozvoj obchodních příležitostí, posílení klientské orientace a podporu růstu jednotlivých týmů.
- Rozvoj a motivace lidí – naším cílem je zlepšit leadership, posílit motivaci, týmovou spolupráci a zrychlit rozvoj talentů.
- Expanzi – uvažujeme strategicky o dalším rozvoji kanceláře na geografické, oborové i klientské úrovni, včetně příprav na budoucí růstové příležitosti.
V dalších měsících nás v HAVEL & PARTNERS čeká série kroků, které zásadně ovlivní způsob, jakým jako kancelář s 350 právníky a daňovými poradci pracujeme, jak vedeme lidi i jakou hodnotu vytváříme pro klienty kterých dne máme již přes 4000. Chceme stavět týmy z lidí, kteří mají silnou kompetenci pracovat v rychle se měnícím prostředí a sdílejí AI mindset, tedy otevřenost k novým technologiím, schopnost učit se a ochotu hledat cesty, jak být lepší, rychlejší a skutečně potřebný pro naše klienty, a to ve všech oblastech práva i podnikání.
Projekt TIGER je program, který kancelář posune po čtvrtstoletí fungování do nové etapy: výkonnější, efektivnější, technologicky modernější, ale zároveň lidsky silnější.
Autor je řídícím partnerem kanceláře HAVEL & PARTNERS.
(Text byl publikován v rámci spolupráce s hlavním partnerem legalwebu HAVEL & PARTNERS.)
