Jak hodnotíte první rok svého mandátu v představenstvu ČAK?
Mám-li být upřímný, mé pocity jsou smíšené. Zatímco jednotliví kolegové v představenstvu jsou fajn, jejich kolektivní rozhodnutí mi jdou občas proti srsti. Senatores boni viri, senatus autem mala bestia.
Prvořadým problémem je dnes hospodaření komory, což se v úplné nahotě projevilo při rozhodování o zvýšení příspěvku na její činnost.
Advokátní úschovy jsou další problém, který tíží celou komoru. Mám vážné pochybnosti, jestli je úschova kupní ceny za nemovitost poskytováním právních služeb. Slováci to mají daleko jednodušší, pokud advokát přijme peníze do úschovy, nepovažuje se to za výkon advokacie, ale za běžný soukromoprávní vztah. Žádné kontroly ze strany advokátní komory, žádný garanční fond. Jen individuální odpovědnost každého jednotlivce podle obecných ustanovení občanského zákoníku.
Co se povedlo?
Povedlo se díky vícero lidem zvolených za Komoru 2.0 (budu jmenovat kupříkladu brněnskou advokátku Mgr. Lucii Hladkou) prosadit transparentnější sestavování rozpočtu. Jak to jde, snažíme se pozitivně působit na zákonodárce. Vypořádáváme se s umělou inteligencí. Advokátní komora plní své běžné funkce, pozitivně ovlivňuje legislativu.
Co se nepovedlo?
Nepovedlo se přesvědčit kolegy v představenstvu, že musíme mít místopředsedu odpovědného za hospodaření komory a za fungování garančního fondu. Advokátní komora by potřebovala kompetentní a zodpovědné ekonomické vedení, konkrétního člověka, který bude mít přehled, vizi a bude schopen dávat představenstvu věrohodné podklady pro rozhodování. Je jedno, jestli to bude kvalifikovaný místopředseda představenstva nebo finanční ředitel komory. Firma, která má roční obrat v řádu stovek milionů korun, obvykle někoho takového má. A taky je ochotná ho zaplatit, protože se to vyplatí. Na bázi dobrovolnictví volených funkcionářů, jak to děláme, se to dlouhodobě dělat nedá.
Nemáme cash flow management. Nikdo z nás kupříkladu neumí predikovat, jestli je z daňového hlediska lepší dál pracovat s přebytkem a držet finanční rezervu v dluhopisech, nebo jestli by nebylo lepší pracovat s financováním na hraně a v případě potřeby využít úvěr. Pokud vím, tak komora platí daň ze zisku. Když bychom pracovali s úvěrováním, úroky by šly do nákladů. Jestli je to výhodnější, nikdo z nás si netroufne říct.
Jaký máte názor na podzimní hlasování advokátů ohledně výše poplatků?
Obávám se, že pokud bude návrh kolegy JUDr. Vladimíra Janoška přijat a příspěvek na činnost komory bude zafixován ve jím navrhované výši 10 600,- Kč ročně, výrazně to omezí činnost komory. Nakonec bychom se s tím sice vypořádali, ale bylo by to bolestivé. Doufám, že se to nestane. Náklady na činnost komory totiž rostou, už kvůli inflaci a zvýšeným nákladům na nové povinnosti.
Navrhoval jsem, aby představenstvo předložilo sněmu alternativní návrh, který bude vycházet z realistického finančního plánu na příští léta. Bohužel se mi o tom nepodařilo kolegy přesvědčit. Zvýšení příspěvku na 14 800,- Kč ročně, které představenstvo v Brně na jaře odhlasovalo, považuju i dnes za velmi problematicky odůvodněné. Trvání většiny představenstva na tomto brněnském rozhodnutí, abychom neztratili autoritu, považuju za projev nemístné tvrdohlavosti. Nejsem přesvědčen, že potřebujeme mít takové rezervy, které máme. Komora tradičně pracovala s vyrovnaným rozpočtem. Nyní plánujeme na rok 2027 rozpočet přebytkový.
Požadované náklady na IT jsou black box, do kterého nikdo z představenstva pořádně nevidí. Přitom mají tvořit v roce 2027 podstatnou část rozpočtu. Zatím nemáme žádný projekt IT, jen počítáme s tím, že to bude stát hodně peněz.
Adekvátní odměňování aparátu komory je podle mne důležitější, stejně jako profesionalizace kontrolní činnosti zaměřené na advokátní úschovy.
Co v tuto chvíli považujete za svůj hlavní úkol na další rok?
Zejména ale považuji za důležité přesvědčit kolegy z Moderní advokacie, že potřebujeme kompetentní ekonomické vedení advokátní komory. Dál že běžný audit účetnictví nestačí, že potřebujeme externí audit majetku a hospodaření. Potřebujeme někoho, kdo nám poskytne nové nápady, čerstvý pohled na věc.
Dalším úkolem bude revize pojištění advokátů, mohli bychom se poohlédnout po výhodnějších alternativách. Osobně jsem si slíbil, že se už nebudu tak moc rozčilovat.
