„Zázemí naší sítě nám umožňuje být na naprosté špičce, co se týče dostupnosti technologických novinek, a zároveň máme silně zakořeněný princip nedělat žádné kvalitativní kompromisy. Jsme ambiciózní, ale pevně zakotveni v hodnotách a kultuře naší sítě,“ dodává.
„Věříme, že naše motto „straight to the point“ nás aktuálně dobře vystihuje. Neděláme žádné kudrlinky okolo, ať už jde o způsob komunikace s klienty, nebo o to, jak uchopujeme právní práci,“ konstatuje Vladimír Čížek.
Chápu správně, že jste v tuto chvíli především česká kancelář, která ale může těžit ze své silné mateřské sítě?
Martin Kubánek: Přesně tak. Jsme plnohodnotná česká kancelář a těžiště naší práce tvoří lokální čeští klienti – firmy, podnikatelé a investoři, kteří potřebují prvotřídní právní podporu na domácím trhu. To je náš základ a naše každodenní práce. Zároveň ale těmto klientům dokážeme nabídnout něco navíc: díky vlastní síti Schönherr a intenzivní spolupráci s našimi kancelářemi v dalších zemích střední a východní Evropy jim umíme pomoci i při expanzi do zahraničí, ať už jde o akvizici v Rakousku, vstup na polský, rumunský nebo i srbský trh nebo strukturování investice napříč regionem.
Vladimír Čížek: V každé z těchto jurisdikcí přitom máme k dispozici týmy, které se pravidelně umisťují na předních příčkách právních žebříčků a v mnoha zemích je Schönherr absolutní jedničkou na trhu. Celoregionální pokrytí tedy vnímáme především jako přidanou hodnotu pro naše lokální i regionální klienty, i když je to samozřejmě i velká výhoda pro mezinárodní skupiny, především v segmentu PE a strategické investory. Právě tato kombinace – hluboká znalost českého prostředí a schopnost bezproblémově překročit hranice v transakčním i netransakčním poradenství – nás na trhu staví do unikátní pozice.
Radili jste třeba skupině Blackstone při nákupu logistických parků od Contery za téměř půl miliardy euro. V čem byla tato práce specifická?
Vladimír Čížek: Tato transakce byla specifická hned v několika ohledech. Blackstone patří ke světové špičce v oblasti private equity a jejich nároky na kvalitu právního poradenství jsou mimořádně vysoké. Zároveň šlo o rozsáhlý portfoliový deal zahrnující celou řadu nemovitostí a přeshraniční strukturu, což kladlo velké nároky na koordinaci a rychlost. Museli jsme být schopni reagovat operativně, pracovat pod časovým tlakem a zároveň neudělat žádnou chybu – při transakcích tohoto rozsahu jsou detaily naprosto zásadní. Jsme rádi, že jsme se tohoto mandátu zhostili úspěšně, a takovéto transakce potvrzují naše postavení na trhu korporátních a realitních transakcí.
Řada vašich kolegů aktuálně povýšila. Předpokládám, že rovněž to svědčí o dobré kondici vaší kanceláře…
Martin Kubánek: Rozhodně. Letos povýšil Michal Jendželovský na pozici partnera a další čtyři kolegové postoupili na pozici counsela, což nás velmi těší. Povyšování interních talentů je pro nás jedním z nejdůležitějších signálů zdraví kanceláře. Nechceme být firmou, která si nakupuje hotové jméno zvenku a vlastní lidi bere jako vyměnitelné. Naopak – investujeme do rozvoje lidí od samého začátku jejich kariéry a jsme rádi, když tato investice přináší ovoce. Každé povýšení je potvrzením toho, že naše interní kultura funguje, že máme správné lidi a že jim dáváme příležitosti růst. To je základ dlouhodobě udržitelné kanceláře.
Jak jsem na tom, pokud jde o personálie, aktuálně? Nabíráte?
Vladimír Čížek: Ano, (vždy se) poohlížíme po posílení ve strategických oblastech; stejně tak nicméně aktivně posuzujeme oportunistické příležitosti. Poměrně rychle rosteme, a to jak z hlediska počtu mandátů, tak z hlediska jejich složitosti – řada z nich má přeshraniční rozměr, což klade vysoké nároky na tým. S ohledem na tuto komplexní a zajímavou přeshraniční práci vyhledáváme ty nejlepší kolegyně a kolegy na všech úrovních – od juniorních právníků po zkušené seniory.
Právě přeshraniční rozměr naší práce je pro mnoho kandidátů velmi přitažlivý – hledáme lidi, kteří chtějí pracovat na transakcích s mezinárodním přesahem a kteří se chtějí profesně posouvat v prostředí, které jim to umožňuje. V každém případě, pro nás není nejdůležitější jen odbornost – hledáme lidi, kteří zapadnou do naší kultury, kteří jsou proaktivní, klientsky orientovaní a kteří se chtějí v Schönherru dlouhodobě rozvíjet.
Jak už zaznělo, pražskou kancelář Schönherr řídíte nově jako dva co-managing partneři. Jak máte rozdělené kompetence?
Martin Kubánek: Naše spolupráce je postavena na vzájemném doplňování, nikoli na rigidním rozdělení škatulek. Každý z nás pochází z trochu jiné praxe a s jinými zkušenostmi a přináší odlišnou perspektivu. Strategická rozhodnutí přijímáme společně, zatímco v operativních věcech se přirozeně rozdělujeme podle toho, co komu leží blíže.
Vladimír Čížek: Další manažerské činnosti v oblastech jako HR, business development a know-how také postupně přebírají kolegové na úrovni lokálních partnerů a counselů. Klíčem je otevřená komunikace celého týmu a vzájemná důvěra – a tu máme. Model dvou managing partnerů není ničím neobvyklým a u nás je přirozeným vyústěním vývoje a růstu týmu.
A jakou máte společnou strategii pro rok 2026?
Vladimír Čížek: Naší hlavní prioritou je udržet a stále zlepšovat kvalitu poskytovaných služeb. Chceme pokračovat ve zvyšování efektivity za pomocí AI nástrojů (jež již několik let aktivně rozvíjíme a nasazujeme) a dalších technologických nástrojů tak, aby se advokátky a advokáti i koncipientky a koncipienti mohli soustředit na činnosti s vysokou přidanou hodnotou, tj. strategické poradenství, často přesahující striktně právní kategorie. Díky důrazu na investice do technologií v posledních několika letech máme v technologické oblasti konkurenční výhodu, kterou chceme udržet. Chceme být místem, kde chtějí pracovat a pracují ti nejlepší právníci na trhu – jak po právní, tak lidské stránce.
Martin Kubánek: Z hlediska oblastí nemáme vybrané praxe, kde bychom chtěli za každou cenu růst, a které bychom naopak chtěli cíleně utlumovat. Nechceme se řídit trendy a naskakovat na krátkodobé vlny zájmu o tu nebo onu oblast, a stejně tak vnímáme, že to je důležité i pro naše kolegy, tedy možnost se věnovat i niche praxím s cílem jejich postupného rozvoje. Pro nás je důležité poskytovat našim klientům celé spektrum právních služeb a chceme být připraveni dát tu nejkvalitnější radu kdykoliv a v čemkoliv, co klienti zrovna potřebují. To znamená, že sledujeme potřeby jednotlivých klientů, snažíme se předvídat, co by mohli v budoucnu potřebovat, a v těchto oblastech se vzděláváme.
Schoenherr je partnerem legalwebu, v rámci této spolupráce byl publikován rovněž tento text.
