Jak byste v pár větách představil mutualus?
Mutualus je advokátní kancelář zaměřená na poradenství v oblasti podnikové udržitelnosti. Vznikli jsme v roce 2022, sídlíme v Praze a momentálně pracujeme s klienty v Česku a na Slovensku. Vedle právníků do projektů významně zapojujeme i další odborníky na podnikovou udržitelnost. Převažují u nás seniorní poradci s mnoha lety zkušeností, disponujeme tak rozsáhlým knowhow, nástroji a sítí spolupracujících organizací.
Vaším hlavním claimem je „Právníci a odborníci na podnikovou udržitelnost“. To je tedy to, co vás nejvíce definuje? Jiné odbornosti přidávat neplánujete?
Skutečně se zaměřujeme na podnikovou udržitelnost a neplánujeme se rozšiřovat do jiných, tradičních specializací advokátních kanceláří jako jsou transakce, litigace nebo HR. Oblast podnikové udržitelnosti je i tak široká, narostl význam oběhového hospodářství, řízení rizik spojených se změnou podnebí, řízení dodavatelských řetězců či veřejné výkaznictví.
Vzniká a mění se velké množství souvisejících právních předpisů a metodik měnících nároky na firmy. Na projekty potřebujeme mít adekvátní expertízu, proto vedle té vlastní unikátní, třeba v odpadech nebo v sustainability governance bankovnictví, zapojujeme i externí specialisty, třeba na vodu, lesy, energetiku, komplexní výpočty emisí skleníkových plynů nebo datová řešení.
Nabídnout čistě služby advokátní kanceláře a právníků už v současném světě podle vás nedává smysl? Jen tak lze najít funkční řešení pro klienty?
Nechci generalizovat, existuje víc přístupů a je to tak dobře. Mutualus je ovlivněn mou osobní zkušeností z velkých poradenských firem, které se tradičně snaží poradenské obory propojovat. Svět je stále komplexnější a je stále víc aspektů, které firmy potřebují zohledňovat. To vyžaduje nové specializace, a zároveň jejich propojování do funkčních řešení. Myslím, že klíčem je tedy funkční kombinace hlubokých specializací a všeobecného přehledu umožňujícího správně kalibrovat pozornost a alokovat zdroje. No a k tomu je ještě ale nezbytná osobní důvěra a sdílené hodnoty.
Jak jste poskládal svůj tým?
Nejdřív z kolegů z mého předchozího působiště a postupně rozvážně nabíráme další kolegy, typicky se zkušenostmi z korporací nebo akademické sféry. Knowhow a zkušenosti, které přinášejí, definují kapacity kanceláře a umožňují poskytovat klientům ten nejlepší mix dovedností pro daný projekt.
Svůj tým chcete udržet ve velikosti do deseti, spíše seniorních lidí. V kanceláři dokonce sedíte u jednoho stolu. Z jakého důvodu?
V kanceláři se u jednoho (dlouhého) stolu potkáváme dvakrát až třikrát týdně. To je nezbytné pro interní slaďování, sdílení pohledů na dění v našich odbornostech, radíme se o projektech a navzájem se od sebe učíme. Jinak pracujeme z domu či v různých formacích dle projektů. Omezený počet poradců je záměrné opatření k zachování vysoké vnitřní sladěnosti a efektivity.
Jak v tomto ohledu vnímáte postavení juniorních poradců?
Velikost mutualusu nás od samého počátku nutila k vysoké efektivitě. Naše výstupy jsou zpravidla unikátní, šité na míru a všichni naši seniorní poradci jsou osobně do projektů zapojeni – vždy minimálně ve dvou, v souladu s pravidlem čtyř očí. Na rozdíl od jiných advokátních kanceláří tak nemáme pyramidální strukturu juniorních právníků vedených partnerem a prostor pro zapojení absolventů byl u nás tradičně spíše omezený.
Domnívám se ale, že prostor pro juniorní poradce se zužuje obecně, což považuji za velkou výzvu jak pro nastupující generaci právníků, tak pro právnickou profesi jako celek. V nadcházejících letech budeme těžit z dosud nabytých dovedností seniorních právníků posílených nástroji AI. Poté by ale mohl přijít generační zlom – znalostní, dovednostní, vztahový i kapacitní. Tomu bychom se jako právnická profese měli vyvarovat.
Podstata poradenství bude podle mého názoru stále více spočívat nikoli v počtu odpracovaných hodin, popsaných stránek či velikosti týmů, ale ve schopnosti správně nastavit architekturu řešení a získat pro to klientovu důvěru. S ostatním budou postupně stále více pomáhat stroje, kterým musíme umět správně zadávat úkoly, jejich výstupy kontrolovat a šetřit kapacitu poradců na úkony, které stroje nenahradí. Tato nová role poradců se bude ještě nějaký čas usazovat. Do té doby je nezbytné pomáhat juniorním poradcům prostřednictvím vybudované infrastruktury a osobního vedení co nejdříve přinášet přidanou hodnotu, aby se dokázali prosadit. My se o to snažíme alespoň v rámci vlastního programu pro stážisty.
Jak vy sami pojímáte podnikovou udržitelnost?
Udržitelnost je jeden z mnoha podnikových assetů – vedle lidí, know-how, vztahů, technologií, značky a dalších. Představuje soubor jeho postupů a parametrů, které generují nové obchodní příležitosti a snižují rizika pro firmu i okolí, například pro obchodní partnery či spotřebitele. Konkrétní aspekty a intenzita potřeby to řešit se u jednotlivých podniků velmi liší a jen postupně se ustaluje. Řada firem některé prvky podnikové udržitelnosti rozvíjí dlouhodobě, jen to dělaly méně systematicky. Firmy jsou dnes tlačeny k řešení řady externalit své činnosti, o které se dříve nezajímaly. To rozšiřuje potřebu řízení podniku a k tomu je právě třeba budovat vnitřní infrastrukturu a zajistit napojení na další složky firmy.
Ano, vedle poradenské činnosti přispíváme ke kultivaci trhu také formou přednášek, spoluprací s univerzitami a také tohoto výzkumu. Po zahájení implementace evropských standardů pro vykazování podnikové udržitelnosti jsme se v roli výzkumníků detailně na zkušenosti dotazovali české podniky, zástupce státu a další subjekty. Získaný detailní vhled a kolektivní zkušenosti leadrů na trhu jsme následně volně zpřístupnili, aby se všechny firmy mohly inspirovat a adaptovat se na nové výzvy.
Výsledkem je unikátní studnice přibližně 700 anonymizovaných výroků strukturovaných do 10 témat, ve kterých firmy detailně popisují, jak náročné je řídit implementaci podobných podnikových standardů z hlediska času, kapacit, očekávání i zapojení velkého množství lidí. Zároveň ukazují, že tento proces přináší řadu nečekaných přínosů – například v oblasti spolupráce mezi týmy, vztahů s obchodními partnery či práce s daty – a současně že nepřináší žádný „zlatý grál“, který by sám o sobě podnik spasil.
Závěry výzkumu potvrdily, že původně navržený rozsah regulace byl z hlediska kapacit a dovedností českých firem přestřelený. Zároveň ale pomohly pojmenovat řadu dalších důležitých skutečností – například potřebu standardizace výkaznictví kvůli efektivnímu využívání zdrojů, pozitivní roli regulace při prvotní mobilizaci společenských kapacit, ale i její limity z hlediska dalšího rozvoje samotných podniků. Jinými slovy, na konkurenčním boji ani na nutnosti vlastní invence se Green Dealem nic zásadního nezměnilo. Každá firma si musí sama identifikovat svá silná a slabá místa a systematicky s nimi pracovat. A právě s tím pomáháme my.
Udržitelnost bývá na jednu stranu glorifikována, na druhou stranu odmítána jako zbytečná regulace plná někdy zdánlivě nesmyslných povinností. Co s tím?
Udržitelnost ve své době posloužila jako politický program a jako náhražka hodnotového ukotvení vyprázdněné společnosti. V horizontu jednoho či dvou volebních období ale nepřinesla ani očekávaný celospolečenský ekonomický boom, ani politické body, ani uspokojení z životního naplnění a pozornost veřejnosti postupně převzala jiná témata – bezpečnost, geopolitické soupeření či AI. A právě v kontextu těchto nových masivních výzev se ukazuje, že jsou postupná dekarbonizace provozu, hospodárné využívání materiálů či férové zacházení se zaměstnanci pro každou funkční firmu velmi dobře zvládnutelné úkoly.
Mutualus je odborně jasně vyprofilovaný, nabízí se tak rovněž vaše spolupráce s advokátními kancelářemi s generální praxí nebo s jinými poradenskými firmami? Spolupracuje s nimi?
Ano – a platí to oběma směry. Zapojujeme další advokáty i jiné specialisty tam, kde potřebujeme hlubší či specifická odbornost, a naopak my vystupujeme jako dodavatelé advokátních kanceláří.
Obracejí se na nás zejména středně velké advokátní kanceláře s generální praxí, aby s naší pomocí dokázaly pokrýt potřeby svých klientů v oblasti udržitelnosti, a doplnily tak svoje portfolio o špičkovou expertízu v udržitelnosti, aniž by musely investovat obrovské zdroje do budování vlastního specializovaného týmu. Fungujeme jako ad hoc „přítel po telefonu“ nebo jako jejich externí specializované oddělení, intenzita a forma spolupráce bývá různá. Při jednom z posledních projektů jsme byli subdodavateli středně velké advokátní kanceláře pro systémové nastavení řízení udržitelnosti u jejich klienta. Roční projekt jsme řídili my a s klientem pracovali napřímo, kolegy z advokátní kanceláře jsme ale neustále udržovali ve veškeré komunikaci a po úspěšném dokončení a rozpohybování procesů už kolegové s klientem sami pracují na další implementaci.
Taková spolupráce má i určitý pragmatický rozměr – vzhledem k naší velikosti a zaměření se kolegové advokáti neobávají, že jim klienta „přebereme“. Je také strukturálně velmi nepravděpodobné, že bychom potřebovali řešit konflikty zájmů našich dalších klientů. Zajištění důvěrnosti je při poradenství v podnikové udržitelnosti zásadní.
Významnou roli hraje i to, že jsme sami advokátní kancelář zajišťující advokátní mlčenlivost, že pracujeme podle stejných advokátních profesních standardů. Klienti tak mohou vyjít z očekávání, které mají na své vlastní právníky a funguje i naše spolupráce s kolegy advokáty, protože nemusíme překonávat pnutí, která občas mezi advokáty a podnikovými poradci panuje.
Má s tím něco dočinění název mutualus?
Ano, název je odvozen od mutualismu – typu symbiózy, z něhož mají oba spolužijící organismy prospěch. Existují i jiné formy symbiózy, například parazitismus. Nás inspiruje ten první, vzájemně prospěšný typ symbiózy a název firmy je pozvánkou k takové vzájemně prospěšné spolupráci.
Mimochodem, jak se mutualus správně vyslovuje?
Mutualus se vyslovuje tak, jak se píše, a uprostřed věty se píše s malým „m“. Má to symbolizovat nenamyšlenost a přístupnost. Když nás ale někdo napíše s velkým „M“, jsme s tím taky v pohodě (úsměv).
Text byl publikován v rámci spolupráce s kanceláří mutualus.
Webové stránky mutualusu je možné navštívit na adrese https://www.mutualus.eu/cs
