Začínající právníci mívají obavy z nástupy umělé inteligence a změn, které to do advokacie přinese. Má podle vás ještě smysl začínat v advokacii?
Rozhodně ano. AI nenahradí právníky, ale změní způsob, jak pracujeme. Analogicky – počítače také nenahradily účetní, ale změnily jejich práci. AI bude mocným nástrojem, který zvýší efektivitu při rutinních úkonech (rešerše judikatury, drafting standardních smluv, due diligence), ale jádro advokacie zůstává lidské:
Jde o strategické myšlení a taktiku, vyjednávání a vztahy s klieny, kreativní řešení složitých právních problémů, zastoupení před soudy a etické posouzení situací.
Jak ke své kariéře přistoupit? Na co se zaměřit?
Mladí právníci by se měli zaměřit na:
Technickou gramotnost – naučit se používat AI nástroje jako pomocníky, nicméně nesklouznout k bezbřehému spoléhání se na AI, vždy zapojovat kritické myšlení a nerezignovat na celoživotní vzdělávání.
Soft skills – komunikace, vyjednávání, prezentace jsou nezastupitelné; v poslední době vidíme stále častěji bariéry v komunikaci, kdy se lidé vyhýbají osobní interakci, ta je ale naprosto klíčová; absence komunikace vede ke konfliktům.
Specializaci – nebýt generalistou, ale zaměřit se na konkrétní oblast. Svět je stále složitější a potřeba specializace prorůstá všemi obory lidské činnosti, právo nevyjímaje.
Praktické zkušenosti – být u toho, s klienty na reálných případech v jednáních u soudu atd.; snažit se dostat do kanceláře/týmu, kdy bude možno po boku zkušenějších kolegů rozvíjet praktické schopnosti a zkušenosti.
Jaké odbory budou podle vás v tomto ohledu obory budoucnosti?
Z mé zkušenosti s obchodním právem vidím perspektivu v oblastech, kde bude lidský faktor stále nenahraditelný, je jich stále hodně – příkladem:
Strategické poradenství: kde je potřeba kreativita, intuice a schopnost vidět „bigger picture“.
Mediace a litigace: mezilidské vztahy, čtení neverbální komunikace, budování vztahů mezi stranami.
Právo duševního vlastnictví: kreativita při tvorbě ochranných strategií, hodnocení uměleckých děl, komplexní licenční struktury. AI může pomáhat s rešerší, ale strategické rozhodování zůstává lidské.
Nemovitostní právo: komplexní projekty, kde je potřeba vyjednávání s úřady, investory, komunitami. Každý projekt je unikátní a vyžaduje kreativní řešení.
Sportovní právo: specifické vztahy sportovců, klubů, agentů. Vyžaduje porozumění specifické kultuře sportu.
Právo umění a zábavy: hodnocení uměleckých děl, složité licenční struktury, kreativní průmysl má mnoho unikátních aspektů.
Správa majetku – fiduciární služby: vyžaduje vysokou míru důvěry a dlouhodobé vztahy s klienty.
Klíčové je, se AI nebát a neodmítat ji. Ano, doba se mění, ale to už lidstvo zažilo mnohokrát. Nebuďme dělníky, kteří rozbíjejí stroje, protože jim berou práci. Ano, zase musíme jednou vystoupit z naší komfortní zóny, ale to je podstata cesty vpřed.
