EqSA loni ocenila aktiva v hodnotě 75 miliard korun. Jak byste toto číslo blíže okomentovala?
Na první pohled je to samozřejmě výrazné číslo, ale pro nás je důležitější, co za ním stojí. Je to součet velmi různorodých projektů – od transakcí přes spory až po restrukturalizace. A právě ta šíře a komplexita případů je podle mě podstatnější než samotný objem. Zároveň to ale vnímám jako určité potvrzení důvěry klientů. U projektů v těchto hodnotách už nejde jen o technickou stránku ocenění – klienti na těch výstupech staví svá další rozhodnutí, ať už obchodní, nebo právní.
Co je aktuálně ve vaší znalecké práci nejvýraznější? Neboli čemu se věnujete nejvíce?
Nejvýraznějším trendem je bezesporu rostoucí komplexita zadání. Dnes už většinou nejde jen o samotné stanovení hodnoty. Klienti očekávají širší kontext – scénáře vývoje, identifikaci rizik, schopnost vysvětlit, proč je hodnota taková, jaká je, a jak obstojí v případné argumentaci. Velká část naší práce se proto odehrává na rozhraní byznysu a práva, často v situacích, kde je potřeba reagovat v průběhu případu, nikoli pouze dodat finální posudek.
Jak byste EqSA v tuto chvíli charakterizovala?
Dnes bych EqSA charakterizovala především jako partnera pro rozhodování. Nejsme pouze znalecká kancelář v tradičním smyslu. Klienti nás zapojují do situací, kdy potřebují pochopit ekonomickou realitu a na jejím základě udělat správné rozhodnutí. To, co nás definuje, je kombinace odborné kvality, rychlosti a schopnosti jít do hloubky, ale zároveň zůstat srozumitelní a lidští.
Pokud jde o vaši velikost a počet lidí, jste spokojení, nebo plánujete dále nabírat?
Růst pro nás není primárně otázkou počtu lidí, ale kvality týmu. Samozřejmě se rozvíjíme a nové kolegy hledáme, ale velmi selektivně. Důležité je, aby zapadli nejen odborně, ale i hodnotově – zejména ve vztahu k odpovědnosti za výstupy a způsobu práce. A taky, aby to byly dobří lidé, se kterými nám i naším klientům bude dobře. Nechceme být největší, chceme být konzistentně kvalitní.
Přirozeně spolupracujete s advokátními kancelářemi. Jak tato vaše spolupráce typicky vypadá?
Typicky jsme součástí širšího týmu kolem klienta. Největší přidanou hodnotu má spolupráce ve chvíli, kdy jsme zapojeni včas – už při nastavování strategie. V takovém případě můžeme přinést ekonomický pohled, který ovlivní další postup. Klíčová je otevřená komunikace. Nejlepší výsledky vznikají tam, kde si s advokáty dokážeme vzájemně oponovat a společně hledat optimální řešení.
Mluvíte o rostoucí složitosti zadání. Je tedy spolupráce s právníky klíčová?
Ano, dnes je naprosto zásadní. Zadání jsou komplexnější a zároveň častěji probíhají v prostředí, kde je výstup podrobován detailní analýze – ze strany protistrany, soudu nebo regulátora. Bez propojení právního a ekonomického pohledu by tyto výstupy nebyly dostatečně silné. V praxi tak nejde o oddělené role, ale o jeden funkční tým.
Jak vnímáte vývoj znalecké profese v posledních letech?
Vidím výrazný posun směrem k profesionalizaci a vyšším nárokům na kvalitu. Znalecké výstupy jsou dnes pod větším drobnohledem, což přirozeně zvyšuje důraz na metodickou čistotu, transparentnost a obhajitelnost závěrů. Zároveň se mění role znalce – z někoho, kdo dodává formální posudek, na někoho, kdo se aktivně podílí na rozhodovacím procesu.
Jak znalectví a konkrétně vaši firmu ovlivňuje nástup AI?
AI zásadně ovlivní způsob, jakým pracujeme – zejména v oblasti sběru dat, analýz a modelování. Nevnímám ji ale jako náhradu znalce. Klíčovou částí naší práce je interpretace a odpovědnost za závěr, což zůstává lidská role. Technologie nám spíše umožní pracovat efektivněji a jít více do hloubky.
Celkem 82 % posudků předáváte elektronicky. Je to jasný trend?
Ano, ten trend je zcela zřejmý. Elektronická forma je rychlejší, efektivnější a lépe odpovídá dnešnímu způsobu práce. Současně ale stále existují situace, kde je papírová forma vyžadována, typicky ze strany soudů nebo u některých klientů. Proto nabízíme obě varianty, ale budoucnost je podle nás jednoznačně elektronická.
Co vás přivedlo ke znalectví?
Byla to kombinace analytického myšlení a zájmu o to, jak věci skutečně fungují. Postupně jsem si ale uvědomila, že znalectví není jen o číslech. Je to práce s realitou klienta, s rozhodnutími a s odpovědností za závěry. A právě tato kombinace mě na tom oboru baví dodnes.
Co plánuje EqSA pro letošní rok? Uvažujete třeba o posílení v regionech?
Naším cílem je růst, ale řízeně a s důrazem na kvalitu. Regionální rozvoj zvažujeme, ale není to primárně otázka geografie. Důležitější je pro nás být tam, kde to dává smysl z pohledu klientů a projektů. Velkým tématem je pro nás také rozvoj týmu a práce s novou generací znalců – protože právě lidé budou klíčoví pro další posun oboru.
EqSA je partnerem legalwebu, v rámci této spolupráce byl publikován rovněž tento text.
Webové stránky EqSA můžete navštívit na adrese https://eqsa.cz/
