Jaký typ práce považujete v tuto chvíli za pro vás jako pro kancelář charakteristický?
Naší vlajkovou lodí po mnoho let je M&A a transakční poradenství obecně, jsme u největších globálních transakcích, které plní novinové titulky. Za uplynulých 12 měsíců to bylo například poradenství americké softwarové společnosti CallMiner Inc. v souvislosti s akvizicí 100 % podílů v české startupové společnosti Vocalls Inc. s.r.o., která vyvíjí voiceboty pro banky a pojišťovny nebo jsme asistovali při prodeji Sberbank v rámci insolvence.
Byli jsme u jedné z největších restrukturalizací v Evropě, poskytovali jsme právní podporu společnosti VARTA AG, německému výrobci baterií pro globální automobilový, průmyslový a spotřebitelský trh, při úspěšném dokončení komplexní finanční, operativní a strategické restrukturalizace.
Druhým nejčastějším a charakteristickým pro DLA Piper v posledních dvou letech je technologické právo včetně kybernetické bezpečnosti, umělé inteligence a ochrany / governance dat, kdy asistujeme předním světovým značkám s přípravou na novou náročnou legislativu v rámci tzv. EU Digital decade.
Využíváte při své práci umělou inteligenci a další technologie?
DLA Piper patří mezi nejpokročilejší advokátní kanceláře na světě ve využívání technologií včetně umělé inteligence. Stáli jsme mj. i díky vlastnímu velkému jazykovému modelu u zrodu našich AI nástrojů, kdy ještě AI nebylo v širším povědomí světa. Zastáváme „Security-first“ přístup, vyvíjíme a využíváme nástroje s nejvyšší ochranou dat, máme striktní governance, a zakládáme si na tom, že nemáme žádné úniky citlivých informací. Z celé palety nástrojů, které každý den používáme, to jsou například:
- ButterflAI (interní DLA Piper AI): pokročilá extrakce dat, otázky-odpovědi nad dokumenty, legal due diligence, atributové štítkování, rutinní smluvní analýzy;
- Dlouhodobý legal-tech leadership: 20+ let dokumentové automatizace, adopce Kira (nyní eBrevia) pro ML review;
- Tech stack pro exekuci transakcí: due-diligence workflow, DocuSign (SES/AES/QES), vRoomPlus pro řízení dealů, prediktivní pricing nástroj pro M&A;
- TOKO – vlastní digitální platforma pro tokenizaci aktiv (umožňuje převést reálné aktivum do digitální podoby na blockchainu a usnadnit jeho obchodování nebo správu);
- Aiscension – AI nástroj pro automatizovanou kontrolu souladu s antimonopolními a soutěžními pravidly (vyhledává potenciální „red flags“ v komunikaci a dokumentech, aby se předešlo porušení soutěžního práva);
- Managed Legal Services – outsourcing části právní agendy klienta (např. opakující se smlouvy, compliance úkoly, správu dokumentů) za použití procesních a technologických řešení.
Jakým způsobem?
Technologie a AI nám pomáhá při strukturování a standardizaci dokumentů prostřednictvím playbooků, checklistů, automatizovaných sekcí a příloh. Umožňují nám také cíleně vyhledávat interní i externí zdroje – od jurisdikčních komparací přes precedentní klauzule až po sledování regulatorních novinek, případně provádět systematické redakce v dokumentech v obrovských datových objemech.
Technologie využíváme rovněž pro rychlou smluvní analýzu, která zahrnuje identifikaci rizik, extrakci klíčových údajů, přípravu red-flag reportů i konsolidovaná shrnutí pro decision-makery. V reálném čase nám usnadňují transakční podporu, například při tvorbě draftů term sheetů, issues listů, správě Q&A nebo přípravě checklistů při closingu. Součástí našeho přístupu je také datově řízení projektů, zahrnující odhad nákladů, kapacit a milníků, definování měřitelných SLA a zajištění transparentního reportingu klientům.
Nabízíte svým klientům propojení právních služeb s dalšími poradenskými obory?
Ano, máme to v naší DNA neboť se pozicionujeme jako Global Visionary Partners for business, našim klientům nabízíme propojení právních služeb s poradenstvím v jejich podnikání, ať je to v Česku, regionu CEE nebo kdekoliv na světě, neboť máme pobočky na všech světadílech světa a přímé napojení na vlastní technologické experty a vlastní korporátní poradenství (například při tvorbě finanční matematiky jednotlivých dealů, analýze daňových a jiných penězi vyjádřitelných dat apod. skrze naší DLA Piper Advisory Services).
Jakými a jak?
Poskytujeme dále například strategické tržní a sektorové analýzy, které zahrnují mapování příležitostí, hodnocení konkurenčního prostředí a tvorbu investičních tezí. Kombinujeme právní a byznysový pohled, a to jak při oceňování rizik, tak při tvorbě implementačních roadmap a doporučení v oblasti governance. Využíváme rovněž naše globální know-how, a díky tomu nabízíme srovnávací přehledy z desítek jurisdikcí i ověřené best practices napříč sektory. Spolupracujeme také s poradenskými domy, například s Accenture v oblasti digitální transformace a procesní optimalizace. A v neposlední řadě díky tomu, že máme za sebou ve srovnání s konkurencí největší počet a nejvyšší objem transakcí na evropské i světové úrovní přenášíme cenné datové insighty z M&A reportů přímo do transakčních strategií našich klientů.
Umožňujete práci na částečné úvazky?
Ano, i když preferujeme u většiny pozic spolupráci na plný úvazek s notnou dávkou flexibility, umožnujeme i zkrácené úvazky, externí spolupráci i časově omezené flexibilní režimy dle životní situace našich kolegů. A například pro studenty práv nabízíme spolupráci na DPP nebo DPČ s individuálním rozložením směn v měsíci.
Jakým způsobem?
Nabízíme například přechodové modely návratu, které zahrnují postupné škálování úvazku, rozumnou alokaci práce i podporu prostřednictvím mentoringu a buddy systému. Fungujeme v hybridním režimu, kde kombinujeme práci v kanceláři s prací z domova, kterou přizpůsobujeme plánovaným transakčním milníkům a jednáním s klienty a dodavateli. Kolegy po návratu z rodičovské podporujeme také v rámci reskillingu a upskillingu – ať už prostřednictvím cílených tréninků a školení, jak tomu teď bylo například s AI, tak pravidelnou aktualizací novinek v legislativě a regulatorních změn v rámci našich pravidelných know how meetingů. V neposlední řadě klademe důraz na wellbeing, a proto nabízíme programy duševní pohody, 24/7 asistenční linku i prostor pro peer to peer sdílení.
Přemýšlíte o udržitelnosti a ESG tématech?
V DLA Piper je ESG a udržitelnost pevnou součástí naší firemní i byznysové strategie. Zavázali jsme se k vědecky podloženým klimatickým cílům a do roku 2030 chceme snížit naše emise minimálně o 50 % v rámci iniciativy Business Ambition for 1.5 °C. Velký důraz klademe na diverzitu, rovnost a inkluzi – naším cílem je, aby minimálně 50 % budoucích nově povýšených partnerů pocházelo z podreprezentovaných skupin a aby ženy tvořily alespoň 40 % naší International Executive Committee. Současně zastáváme roli lídra v oblasti pro bono služeb – jen v roce 2024 jsme v Evropě a UK odpracovali více než 70 000 hodin v hodnotě dosahující 30 milionů britských liber.
Pražská kancelář za uplynulý rok patří k nejaktivnějším kancelářím DLA Piper v Evropě, co se týče odpracovaných pro bono hodin na právníka. Navíc jsme se letos poprvé v Praze zapojili do evropského pro bono týdne organizace Pilnet – kde jsme zorganizovali právní seminář na pracovní právo a základy podnikání v České republice a následnou panelovou diskuzi se zástupci UNHCR, Pro bono Aliance a CEELI Institute pro uprchlíky z Ukrajiny.
Jak? A jak k těmto tématům přistupujete?
K tématům ESG a udržitelnosti přistupujeme systematicky a dlouhodobě. Máme nastavené strukturované reportování prostřednictvím Annual Reportu, Sustainability Reportu, Pay Gap Reportu a Social Mobility Reportu, které nám umožňují sledovat a vyhodnocovat náš pokrok.
Důležitou roli hraje také vzdělávání a firemní kultura – kolegové procházejí povinnými i rozšiřujícími ESG a DEI tréninky, organizujeme interní kampaně a nabízíme mentoring. My v Praze se aktivně zapojujeme do komunitních projektů, například #nePINdej! s Českou bankovní asociací, Právníci na gympl, Patron dětí či charitativní a fundraisingové sportovní akce, jako je naše pravidelná účast na turnaji v beach volejbale nebo cyklistická fundraisingová etapa z Londýna do Paříže na podporu UNHCR.
Již pátým rokem dále posouváme náš eco-merch a to nejen mezi studenty práv, ale i mezi našimi klienty. A již třetím rokem jsme klasické vánoční přání nahradili přáním z rostoucího papíru se semínky a v neposlední řadě preferujeme a organizujeme eventy s nízkou uhlíkovou stopou. Silným pilířem naší činnosti jsou i pro bono aktivity, mezi nimi například Know Your Rights pro uprchlíky nebo dlouhodobé závazky vůči UNHCR, které kombinují naši právní pro bono expertízu s finanční podporou.
Uvažujete o otevření nových specializací či o nových projektech?
Byť nemůžeme v tuto chvíli prozradit ještě vše, po úspěšném českém spouštění našich celosvětově oceňovaných programů WIN pro podnikové právníky nebo M&A Academy pro juniorní členy transakčních týmů, se v nadcházejících měsících chystáme jako generální partner České Asociace pro umělou inteligenci spustit v Česku další vele úspěšný program, který reflektuje naši celosvětovou vedoucí pozici právní AI praxe, jež bude nepochybně mimořádně rezonovat v našich lokálních podmínkách a jež bude takovou možná i malou revolucí v českém právním a businessovém prostředí.
Co se týče nových specializací, věnujeme se prakticky všem hlavním specializacím, které obchodní právo umožňuje. Nechceme otevírat niche specializace, ale spíše posílit a dále rozvíjet naše stávající.
Jakých?
V Praze akcelerujeme a dále velmi intenzivně rozvíjíme naší ICT/technologickou praxi, a to i díky neustále narůstající poptávce po právní asistenci v oblasti AI regulací, data & privacy, kybernetické bezpečnosti, cloud a digitální infrastruktuře apod. Tento trend vnímáme jako dlouhodobý, nezvratný a už nyní z trhu i od klientů vnímáme přirozeně úzké napojení značky DLA Piper právě pro tato nová digitální témata odpovídající postupné celospolečenské technologické disrupci (evoluci).
Všeobecně v rámci dlouhodobého zacílení naší advokátní kanceláře nechceme bezbřeze otevírat nové specializace, ale spíše posílit naše stávající praxe a sektory jako například energetiku a obnovitelné zdroje, finanční služby, life sciences ale i pracovní právo, sporovou agendu včetně hromadných žalob apod., kde vidíme na trhu obrovský potenciál pro další růst.
Projekt Advokátní kanceláře budoucnosti probíhá letos poprvé a doplňuje projekt legalweb, má za cíl představit část advokátního trhu v souvislosti se současnými výzvami a tématy budoucnosti, jako je nástup umělé inteligence, ESG či celkové přizpůsobení se poradenské služby požadavkům klientů.
Do letošního ročníku projektu Advokátní kanceláře budoucnosti byly přizvány výlučně advokátní kanceláře z řad partnerů a podporovatelů projektu legalweb, v příštích letech by mělo být hodnocení otevřeno i dalším zájemcům.
Titul Advokátní kancelář budoucnosti získaly ty kanceláře, které vyplnily zaslaný dotazník a dosáhly při jeho hodnocení alespoň dvou třetin možných bodu. Nejde tedy o unikátní titul, ale spíše o určitou certifikací ze strany legalwebu.
