Jaký typ práce považujete v tuto chvíli za pro vás jako pro kancelář charakteristický?
Typickým poznávacím znakem naší práce jsou rozsáhlé transakce a projekty na pomezí práva a byznysu. Jde rozhodně o velké transakce na poli M&A. Zároveň jsme špička v daňových litigacích, kde tým vedený Jiřkou Procházkovou úspěšně pomáhá klientům a přispívá k tvorbě judikatury důležité pro celý byznys (a vlastně i pro státní správu).
Zajímavé projekty máme i v oblasti compliance s přesahem do trestní odpovědnosti právnických osob, což je agenda týmu vedeného Jarkou Kračúnovou. Doplnil bych i práci pro české privátní klienty, což je tým vedený Ludvíkem Juřičkou. Věřím, že překvapivě v českém prostředí patříme mezi několik málo kanceláří, které jsou českým privátním klientům schopny komplexně pomoci s nástupnictvím a převodem majetku na další generaci – a to za férovou odměnu a s nejkvalitnější daňovou radou na trhu.
A konečně máme radost z našeho týmu, který obsluhuje Banking&Finance klienty a také oblast pracovního práva. Tým nově vede Roman Fabiánek a zatím se mu daří skvěle – je to příklad mladého kolegy, který se relativně rychle přesunul do role lídra a jde mu to parádně.
Využíváte při své práci umělou inteligenci a další technologie?
Ano, umělou inteligenci při práci využíváme a rozhodně nám není cizí. Naskočili jsme na AI vlnu celofiremně – bereme ji jako šikovného pomocníka, který běží na pozadí naší práce a pomáhá nám zvyšovat produktivitu. Samozřejmě k ní ale přistupujeme s rozumem a jistou opatrností; stále platí, že je to jen nástroj. Ale technologie jsou u nás denním chlebem a AI v tomto směru není výjimkou.
Jakým způsobem?
Máme přístup k vlastním AI nástrojům, což je unikátní. To nám umožňuje chránit data na té nejvyšší úrovni, takže AI nástroje můžeme používat naplno a bezpečně.
AI nám aktuálně slouží hlavně ve dvou oblastech: zaprvé při právních rešerších, kdy urychluje hledání a třídění informací, a zadruhé při úpravách dokumentů a při přípravě dalších běžných výstupů naší práce. Díky AI dokážeme rychleji procházet rozsáhlé texty, navrhovat strukturu smluv nebo třeba sumarizovat judikaturu – a zrovna např. naši práci s českou judikaturou považuji za jednu z nejlepších na trhu. V oblasti přípravy právních dokumentů je pak obrovskou výhodou naše vlastní bohatá databáze vzorů a precedentů.
Je důležité zmínit, že v naší firmě panuje silná kultura kontinuálního vzdělávání, takže adaptace na nové technologie a AI je pro nás přirozená. A je i důležité si uvědomit, že současná vlna adopce AI rozhodně není to nejtěžší, co se budeme muset v oblasti technologií v krátké době naučit, abychom zůstali efektivní 🙂
Nabízíte svým klientům propojení právních služeb s dalšími poradenskými obory?
Jako součást Deloitte přirozeně spojujeme právní služby s daňovým, účetním, auditorským či finančním poradenstvím. Klientům tím umíme nabídnout širší záběr služeb pod jednou střechou – nejde nám „jen“ o právo v izolaci, ale o komplexní řešení jejich situací. Díky úzké spolupráci s kolegy z ostatních oborů máme širší perspektivu a klient dostává právní rady v kontextu svého podnikání.
Jakými a jak?
Typicky propojujeme právo s daněmi – třeba u strukturování transakcí, nastavení firemních struktur nebo mezinárodních projektů je tahle synergie k nezaplacení. Stejně tak využíváme experty z auditu, účetnictví či finančního poradenství, pokud to případ vyžaduje. S kolegy umíme také provádět forenzní šetření zřejmě v rozsahu, který na českém trhu nemá srovnání. S kolegy z byznys poradenství umíme transformovat celé firmy.
Když zkrátka vidíme, že klientovi prospěje mezioborový tým, neváháme ho sestavit – výsledkem je řešení šité na míru zaměřené na celou situaci, ne jen úzký právní problém.
Umožňujete práci na částečné úvazky?
Ano, umožňujeme flexibilní a zkrácené úvazky. Nejsme zastánci staromilského přesvědčení, že právník musí sedět v kanceláři od nevidím do nevidím. Naopak se snažíme vycházet vstříc kolegům, kteří potřebují skloubit práci třeba s rodičovstvím nebo jinými závazky. Máme zkušenost, že šikovní lidé mohou pro kancelář odvést velký kus práce, i když nepracují na plný úvazek – důležitá je domluva a nastavení vzájemných očekávání.
Jakým způsobem?
Flexibilita a podpora jsou klíčové. U nás to není tabu téma – otevřeně se bavíme o tom, jak práci přizpůsobit životním potřebám v různých obdobích. Doba se mění – dnes je kolem těchto témat více porozumění a podpory ze všech stran, takže nastavit flexibilní režim je o něco snazší než dříve. Na druhou stranu všichni víme, že náš úspěch jako firmy, celého týmu i jednotlivců závisí na naší práci, důležitý je tedy výsledek. A o ten je občas třeba zabojovat. Pokud toto všichni chápeme, lze se dohodnout na všem.
Naši lidé mají také možnost kombinovat práci z kanceláře s home office a plánovat si pracovní dobu dle vlastních možností, v úzké koordinaci se svým týmem a nadřízeným.
Přemýšlíte o udržitelnosti a ESG tématech?
Jedním slovem ano. Téma udržitelnosti a ESG se nás týká jak z pohledu našich klientů, tak i vnitřně. Současná doba je v tomto ohledu turbulentní, ale pro budoucnost jsou tato témata klíčová. Jsme klientům v této oblasti k dispozici, máme globální know-how a víme, že všichni chceme dělat byznys, který dává smysl i z dlouhodobého hlediska a přispívá k udržitelnému rozvoji.
Jak? A jak k těmto tématům přistupujete?
Věnujeme se stávajícím i novým regulacím v této oblasti – ať už jde o dopady nového mechanismu EU pro uhlíkové vyrovnání na hranicích (CBAM), téma deforestace, co pro konkrétní firmy znamená současné zpomalení náběhu některých regulací atd. Udržitelnost pro nás není módní slovo, ale součást našeho uvažování.
Uvažujete o otevření nových specializací či o nových projektech?
Rozhlížíme se neustále. Právní trh i potřeby klientů se vyvíjejí a my chceme být u toho.
Jakých?
Máme několik oblastí, kde vidíme velký potenciál a kam bychom se chtěli více pustit. Regionálně kolem sebe vnímáme příležitosti ve specifických odvětvích – například automotive, zdravotnictví a life sciences nebo výrobní sektor nabízejí prostor, kde můžeme růst a prohloubit naše expertízy. Sektor obranného průmyslu je něco, co se v Evropě vrátilo na stůl… AI Act je nová regulace, která teprve získá relevanci po plném naběhnutí, atd.
Také jsme se zaměřili na segment privátně vlastněných firem, tedy rodinných a zakladatelsky vedených podniků. Tyto silné české a středoevropské firmy zažívají úspěchy a my chceme být u toho jako jejich relevantní partner – díky propojení v rámci Deloitte sítě jim umíme pomoci v mnoha směrech. Po pandemii rovněž pozorujeme velkou poptávku podnikatelů po nastavení majetkových a rodinných vztahů do budoucna (předávání firem, nástupnictví apod.)
Stručně řečeno, chceme otevírat témata budoucnosti a být připraveni tam, kde nás klienti budou potřebovat – ať už půjde o nový regulovaný sektor, moderní technologii, nebo třeba další ročník našeho oblíbeného projektu Zákon roku, který pravidelně posouvá debatu o legislativě kupředu.
Projekt Advokátní kanceláře budoucnosti probíhá letos poprvé a doplňuje projekt legalweb, má za cíl představit část advokátního trhu v souvislosti se současnými výzvami a tématy budoucnosti, jako je nástup umělé inteligence, ESG či celkové přizpůsobení se poradenské služby požadavkům klientů.
Do letošního ročníku projektu Advokátní kanceláře budoucnosti byly přizvány výlučně advokátní kanceláře z řad partnerů a podporovatelů projektu legalweb, v příštích letech by mělo být hodnocení otevřeno i dalším zájemcům.
Titul Advokátní kancelář budoucnosti získaly ty kanceláře, které vyplnily zaslaný dotazník a dosáhly při jeho hodnocení alespoň dvou třetin možných bodu. Nejde tedy o unikátní titul, ale spíše o určitou certifikací ze strany legalwebu.
