Jaký typ práce považujete v tuto chvíli za pro vás jako pro kancelář charakteristický?
Při založení kanceláře bylo těžiště naší práce ve sporech s přeshraničním prvkem a daňových litigacích. V posledních letech se však stejně významnou částí naší práce stala transakční agenda, kdy jsme partnerem našich klientů napříč odvětvími, avšak relativně velké množství projektů realizujeme pro klienty podnikající v energetice. Čím dál tím rychleji roste i naše praxe zaměřená na insolvenční právo a rodinné právo s přeshraničním prvkem. Neodmyslitelnou součástí naší praxe je také poradenství v pracovním právu a unijním právu.
Využíváte při své práci umělou inteligenci a další technologie?
Ano, v dnešní době je to dle našeho názoru nevyhnutelné. Uvědomujeme si rostoucí význam umělé inteligence, která brzy transformuje právní prostředí.
Jakým způsobem?
V rámci kanceláře testujeme různé AI nástroje, ať už ty zaměřené na právní agendu, tak i ty pro širokou veřejnost. Využíváme je pro účely zefektivnění naší práce, což věříme v konečném důsledku přinese úsporu zejména našim klientům. Zároveň s nimi pracujeme opatrně, protože na prvním místě je vždy zájem klienta a ochrana informací. Využívání těchto nástrojů se postupně stává součástí naší každodenní práce, ale zakládáme si na tom, že nesmí být na úkor kvality a výstupů našich právních služeb. Máme také zřízenou pracovní skupinu, jejímž úkolem je sledovat turbulentní posun v oblasti právních technologií, posuzovat potenciál jednolitých nástrojů a jejich vývoj pravidelně vyhodnocovat.
Nabízíte svým klientům propojení právních služeb s dalšími poradenskými obory?
S ohledem na skutečnost, že jednou z našich hlavních specializací je oblast daňového práva, je úzká spolupráce s daňovými poradci naprostou samozřejmostí.
Jakými a jak?
Tato spolupráce se však neomezuje jen na právní služby v oblasti daňového práva. Je také nezbytnou součástí v rámci naší transakční práce, a to jak v rámci dne diligence, tak při strukturování transakcí. V neposlední řadě pak i v oblasti trestního práva daňového.
Umožňujete práci na částečné úvazky?
V dnešní době tuto možnost považujeme za samozřejmost. Advokacie je časově náročné řemeslo a v různých životních fázích a rolích je pro naše kolegy a kolegyně nezbytné zajistit flexibilní alternativu klasického režimu. Vždy hledáme řešení, které je funkční pro obě strany.
Jakým způsobem?
Velikost naší kanceláře nám prozatím umožňuje veškeré potřeby našich kolegů řešit individuálně. Nemáme tedy žádný interní manuál, kdy a za jakých podmínek je možné úvazky upravovat, ale vše vychází z konkrétní domluvy a potřeb kolegů a kolegyň. Aktuálně máme dva kolegy, kteří mají jedno dopoledne v týdnu volno, aby tento čas mohli strávit s dětmi. Další kolegyně mají flexibilní úvazky a dochází do kanceláře pouze na jednání a ve zbytku času pracují z domova.
Přemýšlíte o udržitelnosti a ESG tématech?
Těmto tématům se věnujeme přímo v rámci naší kanceláře, tak při poradenství našim klientům. Například jeden z partnerů kanceláře, Ondřej Trubač, obnovil před několika lety ovocný sad, což bychom při troše nadsázky mohli pod oblast ESG možná také zařadit. Nicméně cítíme, že ESG témata, jsou aktuálně témata, která někteří klienti teprve začínají řešit, resp. promýšlí, jakým směrem se vydat, takže impuls pro řešení těchto témat zpravidla přichází od nás. V praxi tak obecné požadavky na ESG řešíme zejména při nastavování interních pravidel našich klientů – např. povinnosti v oblasti whistleblowingu, etického chování dodavatelů nebo ochrany zaměstnanců.
Jak? A jak k těmto tématům přistupujete?
Klienty primárně informujeme o jejich nových povinnostech spojených s ESG a navrhujeme rozumnou implementaci do jejich existujících procesů. Interně ESG, resp. „S – social“ témata řešíme, zejména v rámci našich pro bono aktivit. Mezi tyto aktivity patří např. spolupráce s Nadací Terezy Maxové či Knihovnou Václava Havla, nadačním fondem.
Uvažujete o otevření nových specializací či o nových projektech?
Dle našeho názoru je tento vývoj nevyhnutelný, protože i právo vždy reaguje na vývoj technologií, regulace a vlastně i společnosti samotné. Vzhledem k tomu, že chceme být pro naše klienty partnery v jakékoliv životní situaci a v rámci jakýchkoliv oblastí práva, je pro nás tento vývoj neustálý.
Jakých?
V poslední době u nás dynamicky roste praxe zaměřující se na mezigenerační předání majetku. Vzrůstající poptávka po těchto službách vyplývá z toho, že naši klienti, kteří od revoluce vybudovali úspěšné společnosti, se dostali do bodu, že musí řešit své nástupnictví. V praxi to pro nás znamená, že se specializujeme na zakládání nadačních a svěřenských fondů a s tím související nastavování vlastnických struktur a souvisejících vztahů.
Projekt Advokátní kanceláře budoucnosti probíhá letos poprvé a doplňuje projekt legalweb, má za cíl představit část advokátního trhu v souvislosti se současnými výzvami a tématy budoucnosti, jako je nástup umělé inteligence, ESG či celkové přizpůsobení se poradenské služby požadavkům klientů.
Do letošního ročníku projektu Advokátní kanceláře budoucnosti byly přizvány výlučně advokátní kanceláře z řad partnerů a podporovatelů projektu legalweb, v příštích letech by mělo být hodnocení otevřeno i dalším zájemcům.
Titul Advokátní kancelář budoucnosti získaly ty kanceláře, které vyplnily zaslaný dotazník a dosáhly při jeho hodnocení alespoň dvou třetin možných bodu. Nejde tedy o unikátní titul, ale spíše o určitou certifikací ze strany legalwebu.
