Máte za sebou zhruba první půlrok ve vedení Rödl & Partner. Jaký pro vás byl?
Přestože jsme se na změnu ve vedení připravovali s předstihem, pro mě osobně to znamenalo výrazný posun. Do konce loňského roku jsem vedl společně s Monikou Novotnou daňové oddělení, které jsem velmi dobře znal.
Nyní nesu odpovědnost za celou českou kancelář s více než 300 kolegy a kolegyněmi a obratem přes půl miliardy korun. Bylo to intenzivní období, ale díky dobře nastaveným procesům a kvalitnímu týmu, který je zvyklý pracovat samostatně a zodpovědně, proběhl přechod plynule. Potvrdilo se mi, že se můžeme opřít o pevné základy.
Na co jste se během svých prvních měsíců ve vedení skupiny zaměřil?
Věnoval jsem se především tomu, aby změna působila stabilně a důvěryhodně jak směrem ke kolegům, tak vůči klientům. Cílem bylo ukázat, že naše hodnoty i směr zůstávají stejné. Podle ohlasů i kontinuity týmu i klientské základny se to podařilo.
Rödl & Partner vedl přes 30 let v České republice Petr Novotný. S jakými pocity jste tak přebíral roli šéfa této skupiny?
Ve společnosti pracuji čtrnáct let a měl jsem možnost sledovat, jak Petr Novotný firmu vede. Měl zásadní podíl na tom, že se Rödl & Partner stal významným hráčem na českém trhu. To se povedlo díky jasnému vedení i schopnosti spojit tým kolem společného cíle.
Zároveň je třeba říci, že bez každodenní práce všech kolegů by takový výsledek nebyl možný. Vůči Petrovi i ostatním, kteří se na budování firmy podíleli, mám velký respekt. S tímto vědomím jsem roli převzal. Mám jasnou představu o dalším směřování kanceláře a zároveň vnímám vedení jako odpovědnost vůči kolegům i klientům.
Jaké máte s Rödl & Partner další plány?
Naši klienti oceňují nejen odborné znalosti, ale i dlouhodobou spolupráci, stabilní tým a propojení různých profesních pohledů. Tento mezioborový přístup je jedním z našich silných prvků a chceme ho dále rozvíjet.
Zároveň pokračujeme v digitalizaci interních procesů a zavádění nástrojů, které poradce zbaví rutinní agendy a umožní jim věnovat se komplexnímu poradenství.
Která z poradenských profesí je u vás nejpočetnější?
Největší skupinu tvoří auditoři, kterých je téměř sto. Následuje účetní oddělení. Obě tyto oblasti jsou dlouhodobě stabilní a tvoří pevný základ našich služeb.
Zůstane to tak i do budoucna, nebo v tomto plánujete nějaké změny?
Významnější změny v tomto směru neplánujeme. Počty zaměstnanců jsou stabilní a nepozorujeme výrazné výkyvy. Dlouhodobá stabilita považujeme za jednu z klíčových hodnot.
Mění se v čase nějak poptávka klientů po jednotlivých poradenských službách vašeho typu?
Základní služby jako smluvní agenda, daňová přiznání, mzdy a účetní závěrky zůstávají stěžejní. V těchto oblastech je poptávka stabilní.
Objevují se ale i nové akcenty – například důraz na transferové ceny. Této oblasti se věnují specializované týmy, podobně jako máme právníky pro zastupování klientů při daňových kontrolách.
Naši klienti nehledají módní technologické novinky, ale poradce, kteří kombinují odbornost, podnikatelský přístup a schopnost propojit daňový, právní i účetní pohled. V případě přeshraničních potřeb oceňují naši schopnost zajistit koordinované služby i v zahraničí, což nám díky vlastní mezinárodní struktuře nedělá problém.
Jak jste na tom, pokud jde o personálie? Máte dostatek nových talentů?
V tomto směru je situace podobná jako u jiných poradenských firem. Mladší generace má jiná očekávání a priority než generace předchozí. To je třeba respektovat.
Co ale zůstává stejné, je snaha něco dokázat a ochota učit se. Naším úkolem je nabídnout podporu a prostor těm, kteří chtějí profesně růst. Každý si svou profesní cestu musí projít sám – motivace se možná mění, ale podstata zůstává.
Jak vás ovlivňuje stále razantnější nástup technologií a umělé inteligence?
Rozvoj technologií včetně AI sledujeme se zájmem. Když jsme před dvěma lety testovali ChatGPT na daňových otázkách, výsledky nebyly přesvědčivé. Dnes je kvalita odpovědí výrazně vyšší.
Zároveň ale platí, že výstupy AI je třeba kriticky posoudit – což vyžaduje odborné znalosti a zkušenosti. Pro nás je to pomocný nástroj, nikoliv náhrada za kvalifikovaného poradce.
Vzhledem k citlivosti klientských dat a regulaci našeho oboru zatím s AI pracujeme velmi obezřetně. Jakmile budou dostupná bezpečná řešení, jsme připraveni jejich možnosti dále zkoumat.
A na co se plánujete zaměřit v druhé polovině roku 2025?
V druhé polovině roku se chceme soustředit na další zefektivnění interních procesů – zejména v oblasti spolupráce mezi jednotlivými týmy a kancelářemi.
Velký důraz budeme klást také na vzdělávání – jak odborné, tak v oblasti technologií, které poradcům pomáhají pracovat rychleji a kvalitněji. Zároveň budeme pokračovat v rozvíjení našeho přístupu k mezinárodním zakázkám.
Klienti od nás čím dál častěji očekávají, že budeme schopni poskytovat komplexní poradenství napříč hranicemi, a my jim tuto službu chceme nadále nabízet s maximální kvalitou a přidanou hodnotou.
(Text byl publikován v rámci spolupráce s partnerem legalwebu Rödl & Partner)
